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人工智能将接管哪些人力资源工作？
关于AI如何导致失业的说法有很多。这对人力资源的未来有何影响？人工智能可以取代整个人力资源角色，还是这项技术将成为强大的推动力？
在过去的几年中，人工智能（AI）在人力资源领域受到了广泛的关注，它是一系列技术的核心功能。
Gartner报告说，已经在人力资源领域试验/使用人工智能的组织中，有近四分之一的组织在这样做。这对全球的人力资源从业者意味着什么？人工智能能完全接管一些工作吗？为了进一步探讨这个问题，我们采访了人工智能招聘市场Scout Exchange的首席执行官Ken Lazarus。
人工智能替代人力资源角色的潜力有多大？
关于AI平台将如何引入大规模自动化，消除某些工作的需求，已经有很多说法。但是，这主要限于不需要太多人为干预的基于过程的重复性任务。
根据Gartner的报告，人工智能可以在未来几年中消除“数百万个中低层职位”。但它也指出，人工智能将创造230万个额外的就业机会，这大大超过了Gartner预测将减少的工作岗位。
有趣的是，这种趋势对人力资源的影响是多方面的。一方面，人力资源部具有几种战略角色（制定招聘计划、提供高管教练等），这些角色不太可能被AI接管。另一方面，人力资源部门还承担着大量的战术任务，可以被AI领导的自动化取代。
拉扎鲁斯评论说：“人工智能不会取代所有人力资源，但会造成重大变化和中断，包括裁员。”
他补充说：“人工智能可以被看作是一种自动化技术（但是用于智力工作，而不是人工工作），并且像任何自动化技术一样，人工智能将对任务产生最大的影响，即任务量大，决策复杂度低。”
（了解更多：https://hrtechchina.com/）
那么，人工智能将接管哪些特定的任务/工作？我们已经确定了五个影响领域，我们已经看到了重大变化。
AI可以轻松取代的5项人力资源工作
在人力资源部门中，重复性任务与需要人为判断的关键决策之间存在明显的区别。有趣的是，大多数人力资源工作都涉及这两者。
例如，招聘人员可能必须筛选数百份简历，将其筛选后再安排面试时间，这是AI可能要接管的繁琐且费力的过程。但是，招聘人员还必须通过定期沟通和个人风格在整个招聘过程中有效地吸引应聘者。
Lazarus确认：“专注于诸如筛选和计划之类的活动的角色将自动执行，但是专注于与关键步骤相关的复杂决策（例如说服候选人离开另一份工作）的角色将继续是一项非常人性化的工作。”
以下是五个具有巨大AI潜力的人力资源工作：
1.至少对于入门级职位，不再需要纸质简历筛选
大型企业的人事部门每次上岗都会收到数百份简历。如果您要确定最合适的人才，那么每张简历都值得一看。
预期这会占用大量的员工时间，但是也无法通过简单的业务规则来自动化。简单的业务规则将无法捕捉最合适的候选人的细微差别，您正在寻找的资格标准以及过去的招聘决定如何影响甄选过程。
这就是AI出现的地方。AI引擎从您的雇用历史中学习，分析公司文化，并按其适合程度对申请人进行排名。但是请记住，作为招聘者，确保AI做好自己的工作，而不是加强偏见的招聘实践是您的职责。
已经使之成为可能的工具是Cvviz。
2.完全自动化的“更大更好”的员工敬业度调查
另一个需要人工和智力投入的人力资源工作是员工敬业度调查。但是您可以使用AI聊天机器人询问员工问题，记录答案并对其进行分析以获取见解。每年将为人力资源节省数百小时，更不用说提高员工参与率了。
AI可以消除员工敬业度调查任务，例如跨多个渠道分布或跟进员工。而且，您可以花费更多时间分析响应并为团队制定个性化的员工体验策略。
Xane.ai是一个已经成为可能的工具，该聊天机器人与Slack、Skype、Microsoft Teams甚至WhatsApp集成在一起，从而使员工敬业度调查变得更加简单。
3.触手可及的被动候选人
在竞争激烈的招聘环境中，招聘人员经常求助于被动的候选人来填补空缺。这需要对社交媒体、专业档案平台和工作委员会进行仔细研究，以发现潜在的前景。
AI可以扫描广泛的采购渠道以自动生成候选列表供您细读。您可以将AI与公司的历史人力资源数据集成在一起，以便可以从过去的成功和失败中“学习”。人工智能可以更进一步地确定哪个候选人更喜欢哪种交流平台–例如，Z世代可能更喜欢Instagram，而千禧一代可能更喜欢Facebook。
所有这些智力上的努力都是由AI投入的，因此您不必这样做。然后，您可以与候选人建立牢固的关系，并为候选人提供积极的开端。Arya已经成为可能的工具。
4.通过AI视频分析进行省力的预租评估
聘前评估要求人力资源团队在与业务团队进行面试之前，仔细评估每个候选人。招聘过程中的这一步骤对于中高层招聘尤为重要。但是，这需要很多时间，因此人力资源部门通常必须围绕繁忙的候选人时间表进行工作才能适应面试。
输入AI主导的视频分析。这使候选人可以在方便时拍摄视频并与招聘人员共享，而AI则通过分析视频数据来确定工作风格、协作潜力和总体认知能力。
在人力经理进行最终面试时，人工智能可以接管最初的聘前评估。HireVue已经成为可能的工具。
5.劳动力调度中反复试验的日子结束了
劳动力调度始终是一项复杂的任务，当您拥有大量的现场劳动力，临时员工或远程团队时，这将变得更加困难。
传统的劳动力调度依靠电子表格、待办事项列表和人员可用性表格来保持运行。但这通常导致反复试验的方法，特别是在工作量激增或人员空缺发生前所未有的变化时。
AI通过优化您的劳动力潜力完全改变了这一点。它可以自动创建符合员工偏好的计划，同时密切关注劳工法的遵守情况。此外，HR不需要手动更新时间表，AI引擎可以配置时间表并在收到新数据时发送警报。
Legion是已经使之成为可能的工具。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
人工智能将接管特定的人力资源工作，而不是人力资源角色
科幻小说通常将AI描绘成由机器人和自动机器驱动的未来技术。但是现实是不同的，人工智能可以无缝地融入我们的日常生活，尽管它消除了某些工作，但使我们有更多的精力去朝着不同的方向努力。
人力资源部也是如此。
“未来会有'HR机器人'代替HR专业人员吗？不太可能，”拉撒路说。
“但是人工智能将留在这里，它将通过招聘、评估和留住人才等活动来代替或协助人力资源部门。人力资源专业人士需要为管理技能不那么重要的现实做好准备并为之做好奋斗。”他补充说。
展望未来，人力资源将能够分担大部分基于流程的任务（手动和智力任务）和认知决策。人力资源的未来取决于一系列全新的优先事项，例如选择正确的工作场所技术和建立雇主品牌，而不是仅仅关注现有流程的效率。
您认为AI可以在2025年之前取代人力资源吗？还是AI只是成为HR达到更高境界的驱动力？
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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【法国】初创公司Flitdesk完成约108万美元的种子轮融资，提供灵活工作区管理方案
以简化灵活工作区运营为目标的法国初创公司Flitdesk已宣布完成一轮100万欧元（约108万美元）的种子轮融资，以启动其Beta版外的灵活工作区管理平台。本轮融资由法国商人Xavier Niel等著名天使投资人通过其基金Kima Ventures领投。
在过去的十年中，随着远程工作、联合办公和轮换办公桌的增长，灵活的工作空间已成为办公新常态。采用这种方式工作的公司们也正试图设计适应灵活劳动力需求的办公室，但是灵活工作区比传统办公室要难管理得多，而且工作场所管理员可用的工具包（例如：电子表格，日历，便利贴）在过去20年中没有发展太多。Flitdesk想要解决这一问题。
根据仲量联行（一家从事物业管理、商业地产租赁及地产投资管理的全球性房地产服务公司）在2019年的一项研究中发现，64％的受访者正在寻找灵活管理工作的解决方案，但只有14％的受访者已经找到或采用了办法。
该公司的官网显示目前可提供的解决方案有预约会议室、办公管理、集成空间管理等。在具体操作中，该公司的产品允许管理员通过一个仪表板管理整个办公室。比如在预约会议室模块，管理员可通过应用程序预留办公空间，并显示会议室等办公场所的实时使用情况，这些信息还会和用户的Outlook和Google日历同步，参会者可以收到邀请和通知。
通过Filtdesk后台管理办公空间 图源：Flitdesk官网
在办公管理模块，空间管理员可以通过仪表盘管理办公桌和会议室的预订规则（包括确认、取消、付款等），以及员工们的其他请求。仪表盘还允许管理员将使用者的需求置顶，并且直接和使用者进行沟通。集成空间管理模块则允许管理员自动化设置工作区、会议室、办公室等地的访问权限，并确保使用者的安全性和机密性。具体看来，管理员可以根据使用者的需求设置权限，并借助该公司的系统进行手机解锁门、电梯和储物柜等操作。
管理员和员工进行沟通 图源：Flitdesk官网
目前，这家初创公司已经与巴黎的高端合作品牌如The Bureau和Newtown Square（Groupe LaFrançaise）合作。其中，前者是一家为企业提供灵活办公场所的公司。其官网介绍，这家公司的场地具备一系列设备齐全的协同办公设施，各行各业的专业人员可以在现代化、安全的专业工作环境中办公。 而且这家公司的办公场所不仅可向公司开放，还可向公众预定。后者则是一家资产管理公司的子公司。
这家公司的服务对象可能会以大公司为主，该团队还表示希望能通过资金支持研发，并在2020年底前吸引至少50个客户。
36氪曾报道过的伦敦公司「Condeco 」也是一家为企业“办公空间管理”提供解决方案的服务商。这家公司的业务围绕提供工作空间和会议室调度 SaaS 系统，以及相关配套硬件展开，服务包括巴克莱、沃达丰和索迪斯（全球最大餐饮服务及综合后勤管理的跨国公司之一）在内的大公司，为其提供包括会议室预定、办公空间管理、员工出勤情况考核等服务。
在国内也有一些公司围绕着灵活办公提供管理服务。在国内，智能办公空间服务商「小微蜂」于2018年推出了主打智能化的办公空间xwork。Xwork强调无人空间的概念，基于自主研发的云管理平台可实现远程管理，借助人脸识别、物联网、人工智能等技术，实现7*24小时的分时租赁和自助服务。对用户来说，通过小程序可以实现会议预定、无线投影、升降桌椅、打印机、咖啡机、茶水间、便利柜等自助服务。此外，国内还有酷办、方糖智能等公司也提供类似服务。
作者：真梓
来源：36kr
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【美国】组织结构图自动化服务商ChartHop获得500万美元种子轮融资
经过多年的ChartHop努力，我们的实力已经显示出来。我们也很高兴宣布获得了由Andreessen Horowitz和一群支持性投资者领投的融资。
ChartHop宣布进行了500万美元的种子轮融资，以通过与员工计划、建模和人员分析相关的组织结构图来帮助公司可视化员工。基于他们的网站声称可以进行劳动力规划和人员分析，他们更好地准备在多个HR技术类别中竞争，并与各个阶段的供应商竞争。大多数现代HCM技术都提供组织的可视化视图，然后与其他HR流程相关联。当前市场集中在技能再培训/技能提升/职业发展路径上，一些供应商将团队和内部“网络”可视化。多年以来，人才管理提供商一直在走这条路，学习经验和绩效管理供应商都将团队及其关系可视化。
我创办ChartHop是因为，在领导了多个技术团队之后，我一直受到优秀软件的启发。正确处理微小细节的软件，重新构想了一切可能性，唤醒了扩展我们的协作和创造能力的神奇感觉。从Stripe和Datadog到GitHub和MongoDB，非凡的软件推动了我团队在Business Insider、Sailthru以及其他地区所做的一些最重要的工作。
这些工具使我们的技术得以扩展，从而影响了全球数百万人的生活。
然而，比起使用的工具更重要的是使这一切成为可能的人们。扩展技术固然是一项挑战，但要扩展您的人员，现在还是很难。
但是一直到现在，从来没有真正优秀的软件可以用来理解和管理定义组织成败的最重要因素：人员。
我们正在构建ChartHop，使其成为地球上最好的人员软件，以帮助各种规模的组织更好地运行和扩展。ChartHop使团队领导者具有战略性，可以为所有员工提供背景信息，以便他们可以尽力而为，并为组织提供他们促进变革所需的数据。
我为我们出色的团队感到骄傲，并衷心感谢我们的客户、支持者和投资者。我们迫不及待想要与世界分享ChartHop。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ian White
来源于官网
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【丹麦】开源企业组织架构图提供商The Org获约845万美元融资，红杉参投
公司组织结构图提供商The Org近日已完成780万欧元(约845万美元)的A轮融资，由Founders Fund领投，红杉资本、Balderton Capital以及众多天使投资人也参与其中。
本轮融资将用于扩展其研究团队，并做出业务延展。
该公司于2017年创立，是一家提供各公司组织结构图的公司，在哥本哈根和纽约设有办事处，旨在通过创建一个开源平台来提高当今组织的透明度。
目前，该公司已通过研究和众包相结合的途径，提供了一个不断发展的数据库，库中包含超过16,000张公司组织图表。目前该平台向普通用户开放，用户可以查看自己公司的图表并通过验证公司电子邮件地址对内容进行编辑。
The Org计划在2020年推出一个类招聘平台系统。这一产品允许各公司将空缺职位展示在其组织结构图中，以吸引新人才。
来源：东方财富网
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【美国】OKR公司Lattice创建Your People Fund的基金，专投离职员工
在Lattice，我们经常谈论对人的投资。我们的核心信念是，当公司对员工进行投资时，它会带来更有意义的工作以及更成功的公司。
通常，当我们谈论投资于员工时，我们指的是在管理和人员运营方面的努力，这些努力会带来更成功的员工体验。比如以员工为中心的绩效管理、对员工敬业度的频繁测量、提供有效反馈的技巧以及以职业为导向的目标设定。
现在，Lattice非常高兴地宣布一种新的方式，我们将更进一步地投资于我们的员工，创建Your People Fund。该基金将为Lattice留出资金，用于投资于我们自己的员工。
其运作方式很简单：如果你在Lattice工作了至少3年，并在友好的条件下离职，如果你在离职后12个月内创办了一家新公司，Lattice将提供高达10万美元的投资，无论是以500万美元的估值，还是以你正在培育的种子轮的条件，以较高者为准。Lattice甚至在适用的情况下建立合作伙伴关系来支持这些公司。
员工的工作适应度对满意度和生产力至关重要。我们在Lattice努力工作，帮助员工找到一个他们能在其中茁壮成长的角色，同时也满足他们自身的职业成长需求。这是一个移动的目标，因为公司和员工的目标可以迅速改变。通常我们能够继续满足这种需要，但有时我们不能——这没关系。
当Lattice员工意识到是时候开始他们自己的创业之旅时，我们希望能够在情感上、战术上和财务上支持他们。
我们在Lattice的使命是让工作变得有意义，今天，我们很高兴这个使命能够延伸到帮助支持下一代希望这样做的公司。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源于官网：lattice
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战略性室内设计如何影响工作场所的幸福感和生产率
Spectrum Interior市场营销主管Bryony Shaw讨论了，战略性室内设计不仅看起来不错，而且还会影响员工的福利和工作场所的生产力。
在过去的20年中，现代办公室经历了重大变化。在过去的10年中，工作场所的小隔间有所减少，而办公场所的创意却在增加。虽然趋势在不断变化，但有一件事将永远不变，那就是环境对员工绩效的影响。
公司现在已经意识到办公场所设计的重要性，并意识到设计不仅仅是放在房间里的布料和家具。通过确定合适的办公室装修服务供应商，你可以给你的工作场所一个急需的改头换面。这有助于提高员工体验和整体生产力。
由于员工将近50％的时间都花在办公室里，因此他们必须留在能够提高生产力和鼓励敬业度的环境中。
以下是一些战略性室内设计的示例，以及它们在提高工作场所员工生产率中所发挥的作用。
促进员工互动
人类是社交动物，因此我们自然会遵循自己的直觉并与同事互动。在我们努力寻找相同问题的解决方案时，互动会产生一种社区意识。
在工作场所进行有意义的互动可以使我们更好地工作并取得更大成就。设计用来鼓励生产力的空间也是鼓励互动的空间。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
通过策略性地放置咖啡机，您可以鼓励工作人员之间的互动。中央浴室空间和楼梯巧妙地帮助创造了促进有机互动的环境。
例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将浴室放在皮克斯总部的中层，希望在员工之间建立尽可能多的互动。一家名为Telenor的挪威电信公司在更改了咖啡机的放置后销售额增长了20％。
用新的旧咖啡机替换旧咖啡机，并保持数量有限。咖啡机越少，员工之间的互动就越多。
促进空间规划
与办公室装修公司讨论室内设计时，您需要牢记各个部门之间的关系。
保持所有共同依赖的部门在一起。那些需要大量沉默和最少互动的部门，比如会计和财务部门，应该与喧闹的营销部门保持距离。
近年来云计算的发展意味着远程办公在当前时代变得越来越重要。这意味着对开放和灵活的空间以确保数据移动性和思想交互的需求急剧上升。
尽管变化的趋势影响着室内设计，但您不能破坏协作的重要性。如果员工每天坐下来苦干8个小时，创意环境就无法进步。运动不仅有助于增进员工之间的关系，也有助于协助员工的姿势发展。
您还可以与办公室翻新服务提供商合作，以创建突破区域，其中包括咖啡馆、健身房或厨房。这将帮助员工在艰难的时期内放松下来，同时也允许他们与同事互动。
今天的工作场所正在遵循为协作和交互创建突破区域的当前趋势，因为它可以帮助员工使其适应工作环境。
为照明留出空间
影响员工福祉的战略设计的另一个方面是工作场所的照明。自然光在增强办公室氛围方面起着关键作用。它还最终会影响我们的情绪并减轻抑郁症的症状。
由于大多数员工将近80％的时间都花在室内，因此必须利用自然采光。虽然办公室装修公司不能指导太阳的运动，但他们可以采取措施以充分利用太阳的能量。
环境照明以增加工作场所的能量水平而闻名。例如，蓝光以增加用户的能量和警觉性而闻名。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
室内设计师和管理人员会根据设计元素及其与房间的互补关系选择工作场所的照明，这是错误的。视觉提高了人在操作时的舒适度，从而提高了生产率和效率。
由于更好的照明可以提高员工的生产力，因此如果您想提高员工的健康水平，则应该认真考虑一下。
上面提到的几点是工作环境和室内设计如何影响工作场所生产率的很好的例子。您选择的设计和环境深刻影响着员工的生产率和福祉。
当今的业主需要创造一个富有创造力并吸引员工的环境。随后生产力和福利的提高可以导致组织的成功。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Bryony Shaw
来源：hrtechnologist
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表情符号招聘会在2020年开始吗？
在竞争激烈的劳动力市场上，雇主总是在寻找新的方式脱颖而出，吸引求职者的注意力。实现这一目标的一个有趣的想法是使用表情符号进行招聘！表情符号可以让你的招聘营销信息和候选人沟通更加个性化，并具有明确的人性化。它还可以更清晰地传达信息，减少填写时间。
那么，表情符号会在2020年改变招聘吗？在设计招聘策略时，可以使用哪些微小的图形元素？我们进行深入的研究。
招聘人员和求职者心态的转变，导致表情符号的兴起
传统上，招聘被视为高度正规化的过程，在求职信、简历、访谈问卷、测试和评估方面具有清晰的结构。所有这些现在都在改变。年轻的专业人士和求职者渴望与自己喜欢的公司互动，与招聘人员进行清晰、坦率和诚实的沟通。他们希望未来的雇主也这样做。
“候选人希望与能够建立人际关系的招聘人员进行互动，而无聊的企业电子邮件将不再被当今的人才所吸引。现代员工希望接收个人信息，因此，我们鼓励客户发送电子邮件和有趣的文字，其中包括表情符号。” Dharni说。
表情符号可以帮助雇主从年轻而充满活力的角度重新构想招聘营销和沟通。您可以使用图形元素代替刚性结构来唤起感觉/情绪反应，从而提高候选人的参与度。
此外，研究证实，表情符号不再局限于个人交流。
最近对1,000名美国公民的调查显示，五分之一的美国人经常在电子邮件和工作场所合作中使用表情符号。主要原因是表情符号能够更准确地表达信息并减少误传的风险。有趣的是，有55％的美国人使用表情符号，因为它们有助于传达“基调”，从而避免了误解。35％的人相信表情符号能比单词更快地传达信息。
此外，拥有多个国籍的员工在不同的工作场所可以使用表情符号克服沟通的复杂性。想象一下，一位以英语为母语的招聘人员正在招聘一名来自德国的软件开发人员。与纯文本格式相比，招聘营销宣传材料或职位描述中的表情符号可能更有效地表达了公司的期望。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
5种使用表情符号进行招聘的方法
表情符号可以显著提高您的招聘流程效率。Dharni告诉我们它如何帮助客户提高候选人保留率。“招聘人员的最大目标之一是帮助他们提高保留率。通过使用表情符号和其他真实的、有趣的交流，我们的一位客户将其候选人保留率提高了四倍。”
如果要实施以表情符号为主导的招聘策略，请考虑以下几点：
1.嵌入标志表情符号以显示特定于区域的位置
招聘中的表情符号可以彻底改变全球大型企业与求职者交谈的方式。您可以在撰写职位名称时添加相关国家的国旗，以使其更具吸引力，并在候选人向下滚动在线求职板时吸引他们的注意力。
2.让求职者使用表情符号给您反馈
来自应聘者的有意义的反馈可以大大帮助您转变应聘者的体验，以适应未来的招聘周期。您可以要求他们使用表情符号来描绘他们在整个招聘周期中的经历，而不是传统的反馈评分。与应聘者沟通后，候选人可以简单地竖起大拇指（👍），低下大拇指（👎）或可以（👌）。
3.最大化表情符号的内部协作能力
在招聘高级职位时，这一点尤其重要，因为高级职位需要公司中多个利益相关者的参与。您可以在Slack上优先处理表情符号通信。例如，收集高级职位描述的反馈。表情符号将使利益相关者对描述的印象更加清晰，而不仅仅是文字。
4.启动基于表情符号的招聘营销活动
解决此问题的方法有很多种，从以表情符号编写的整个工作职位到要求候选人解码表情符号加密消息的分析测试。您可以利用社交媒体广泛共享您的广告系列并邀请非传统的招聘平台（例如Instagram和Snapchat）参与。
5.用表情符号代替性别用语
职位描述通常带有性别词和短语，可能会使特定的应聘者感到脱离。雇用表情符号的策略性使用可以提供一种解决方法。您可以使您的职位描述更加直观，减少对单词的依赖，从而减少使用性别术语的风险。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
使用表情符号进行招聘的最新动向和前进方向
现在，大公司正在迅速接受表情符号来进行招聘和交流。欧莱雅也邀请其候选人发送表情符号履历表。
Zapier是另一家经常使用表情符号的公司。Zapier拥有100％的远程团队，这些团队高度依赖Slack。它使用反应表情符号来启动工作流程，收集反馈并了解员工的情绪。
为了简化此类计划，Recruiting Social甚至提供了专门用于招聘的表情包，可在工作空间消息平台（如Slack和HipChat）上使用！
Dharni相信，“表情符号可以帮助我们以更多的情感、意义和欢乐进行交流，从而帮助招聘人员创造真实、人性化的互动。表达情感可以帮助我们彼此了解，并有助于提高参与度。”
他还提到招聘人员应向使用表情符号作为其通讯词典一部分的候选人开放。毕竟，有58％的候选人在他们的移动设备上寻找工作（根据Glassdoor对1200万美国求职者的研究），使用表情符号很容易。
“候选人的生活非常忙碌，因此我鼓励他们以他们觉得最舒适的方式进行交流。如果使用快速👍是对招聘人员做出回应的最简单方法，我会认为这是适当的回应。” Dharni说。
显然，在招聘中使用表情符号的做法将一直存在。每一代人都有不同的交流方式，而表情符号是千禧一代和新一代人在21世纪与世界对话的核心。使用表情符号没有压力，而且如果您在招募工作中使用表情符号，则有可能与年轻的劳动力找到更牢固的联系。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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【美国】员工福利体验平台HealthJoy获得了3000万美元的融资
HealthJoy是一个旨在让员工更容易使用医疗福利的平台，它已经在Health Velocity Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金。返回的投资者也参与其中，包括美国风险投资伙伴公司、芝加哥风险投资公司、Epic Ventures、Brandon Cruz和Clint Jones。这使得HealthJoy到目前为止的总资金达到5300万美元。
通过与医疗保健服务提供商集成并与福利顾问机构合作，HealthJoy简化了发现和使用福利的过程。其功能包括基于AI的虚拟助手和医疗保健服务。这家初创公司表示，其每月登录率为33％，其客户（现在包括500名雇主）看到员工使用福利（包括远程医疗）的人数增加了十倍。
自从去年的HealthJoy的B轮融资以来，该公司推出了两项新服务。一个是名为HealthJoy Rewards的价格透明工具，它允许公司鼓励员工使用更具成本效益的服务。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
HealthJoy创始人兼首席执行官贾斯汀·霍兰德（Justin Holland）表示：“例如，在芝加哥的MRI的价格可能会有所不同，从独立诊所的约500美元到医院系统的约3500美元，” “我们的奖励平台允许公司自定义奖励，但我们提供了近100条建议。自从我们针对高成本程序以来，我们为采用该计划的公司展示了惊人的投资回报率。”
第二项新服务称为HealthJoy EAP，这是一项员工援助计划，Holland说这是进一步发展的重点。它提供24/7全天候的短期咨询服务，并且有几个免费的课程。
“解决精神健康问题对于当今世界的公司至关重要。由于缺乏医疗服务，许多农村地区获得传统咨询服务的人数正在下降。在城市，成本上升了，因此许多用户被定价在市场之外。”他说。
这笔资金还将用于改善HealthJoy的虚拟助手，开发新服务，与更多合作伙伴集成以及汇总数据。HealthJoy计划到2021年在芝加哥办事处增加200名员工，（浏览更多：https://hrtechchina.com/）目标是使其工程团队增加一倍。未来的计划包括与更多的中小型企业合作，以及与服务于Medicare受助人的潜在合作伙伴关系。
其他关注员工福利的初创公司包括League、Catch和Collective Health。霍兰德说，HealthJoy与福利管理平台集成在一起，而不是与之竞争。
Health Velocity Capital合作伙伴Saurabh Bhansali将加入HealthJoy的董事会。Bhansali在一份新闻声明中说：“ HealthJoy提供了经验证的技术解决方案，帮助引导员工通过我们国家复杂而昂贵的医疗体系，这一体系每年使美国员工损失超过1.2万亿美元。Healthjoy已经表明，它可以为雇主节省大量成本，同时简化员工的医疗保健体验。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Catherine Shu
来源：techcrunch
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共同抗“疫”·万宝盛华大中华免费开放远程人事管理平台Manpower HR SaaS
Manpower HR SaaS平台免费开放，助力HR大【MANG】人
近期，相信很多企业的HR特别“MANG”，忙碌也很茫然。面对“黑天鹅”疫情，远程办公概念一夜爆火，人事管理问题也随之而来。在坐班办公与在家办公模式并存的情况下，使考勤与薪酬计算更加复杂棘手；内外政策不断变化，第一时间与员工同步信息也更加困难；因疫情出现的“闲工”，浪费了员工的时间和公司的资源等等。
在众多企业焦头烂额之际，为助力HR们缓解远程人事管理重负，解决员工们相应的人事问题，作为国内人力资源服务行业领导企业，万宝盛华大中华正式向企业免费开放远程人事管理平台【Manpower HR SaaS】3个月使用权。凭借6年深耕HR SaaS产品的技术经验，以及累计30万企业员工管理实践，为企业提供在线标准化人事流程服务，真正实现：
远程网页登录，一键轻松部署；
标准数据模式，支持自行导入；
阿里云端存储，确保数据无忧；
在线培训课堂，内外政策同步；
此外，Manpower HR SaaS不仅仅支持大陆地区350多个城市社保结算和最新个税年缴计算逻辑，支持台湾地区劳健保结算和基于劳基法的薪资福利计算，还支持香港地区MPF结算和基于当地法令的薪资福利计算；以及澳门地区FSS结算和基于当地法令的薪资福利计算。适合不同类型性质的企业使用。
“Manpower HR SaaS +”模式，升级人事服务解决方案
除了基于SaaS的人事管理平台外，作为一家人力资源综合服务提供者，万宝盛华大中华还推出“平台&服务”双引擎的企业人事解决方案，通过“人事外包服务”专业顾问的加入为企业增效降本。
凭借其20余年本土专业人力资源服务经验，可基于各地社保政策，为企业提供算薪及社保代缴等专业人事外包服务；与此同时，灵活用工服务中数以万计的外包员工，带来了强力的商业保险、员工福利议价能力，可通过万宝盛华大中华一站式员工服务平台“天天U福”，实现全面定制化员工服务。服务更贴心，操作更省心。
不论是数字化平台工具还是专业人事外包等配套服务，都将为疫情期间需要远程人事管理的企业提供支持，帮助其顺利度过这个非常时期。
“万”众一心，共同抗疫！
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技能重构：如何通过职业发展路径打造“全能学习”文化
知名公司正在以前所未有的规模重塑员工队伍。例如，美国电话电报公司（AT＆T）发现近一半的员工缺乏保持公司竞争力所需的必要技能后，发起了一项计划，将近一半的员工进行技能再培训，投资达到10亿美元。在四年的时间内，埃森哲重新培训了近30万名员工，每年在培训方面投入约10亿美元。
如果没有这些大规模的重组投资，许多传统企业将被打乱。按市值计算，软件公司在全球最大公司排行榜上占据主导地位，数十亿美元的初创公司不再像独角兽那样罕见。在所有类型的组织中，自动化都是一种风险，不是通过裁员，而是通过新类型角色造成的技能差距。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
在人口变化、贸易争端、经济不稳定和政治僵局可能使人们难以预测未来的经营环境之际，在一个充满不确定性的时代，开始进行这些关键变革的公司正在这样做。
解决复杂的技能重构工作将涉及许多方法，成功的组织正在利用人的力量来学习培养“全能学习”的文化，这种文化可以帮助员工将成长思维定式付诸实践以填补技能差距。
在技能重构方面，微软就是一个很好的例子。2014年，Satya Nadella接替Steve Ballmer出任首席执行官时，该公司在员工中享有知名度，交易价格为每股36.35美元。
截至2018年12月，该公司已短暂恢复了全球最具价值上市公司的地位，每股交易额超过133美元。在一次关于商业复兴的会议上，微软的顶级交易撮合人佩吉•约翰逊（Peggy Johnson）将这种戏剧性的转变归因于一种叫做“增长心态”的东西在公司内部的传播。
这种思维方式最初是由斯坦福大学心理学家Carol S. Dweck所发现的，他认为，关于学习和智力的基本信念，人们可以分为两个阵营：相信自己的才能可以得到发展的人（成长型思维）以及认为才华是与生俱来的天赋（固定心态）的个人。德怀克的主要发现是，成长心态驱动动力和成就，而固定的心态只会阻碍成功。
成长心态的商业价值
当员工不断地努力获取新技能时，获得成长心态变得越来越重要。在个人层面，成长的心态可以帮助人们保持敬业度和就业能力，因为角色逐渐变得不再那么常规，对认知或情感的要求更高。对于企业而言，“全面学习”文化可能是其竞争优势的主要来源。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
Dweck 在HBR的一篇文章中指出，真正体现成长心态的组织“致力于每个成员的成长，不仅是言传身教，也是行动，例如广泛可用的发展和进步机会。”
将成长心态与职业道路相结合
一个切实可行的框架，员工可以在这个框架上拓展成长心态的画布，这就是职业道路。通过战略性的职业生涯规划，公司可以引导员工进入对业务转型至关重要的新角色，帮助员工成长并在此过程中获得新技能。
当人力资源主管和直属经理知道人们如何在组织中从一个工作转移到另一个工作以及他们过去有多快完成这项工作时，他们就具有讨论实际职业选择和确定导师所需的结构。人员分析可以筛选组织的所有移动历史，并将其提炼成交互式旅程图，以用于领导层的一线工作，从而帮助组织：
显示员工每次角色转换的可能性，并在不需要使用数据科学学位的界面中显示所有数据。
立即根据当前处于高需求状态的人群进行筛选，并确定他们到达目的地的路径。
揭露任何共通之处，例如业务分析师最终成为难以填补的计算机取证角色。然后，人力资源部门可以鼓励直属经理与在职业教练对话中目前需求低的人员提出特定角色的想法。
帮助HR即时准确地了解非技术背景的某人进入某个特定职位通常需要多长时间，并确定某人进入该职位所需的平均时间。经理和员工可以使用此信息重新评估目标，也可以对所涉及的工作有个现实的了解。
发现那些能够指导人们度过艰难时间的隐藏宝藏。
学习是人类的基本动力。通过数据驱动的职业发展路径，人们可以将这种自然的亲和力带入更远的范围，从而为自己和企业取得更大的成就。这样，学习不仅可以保持员工敬业度或合规性要求，还可以成为促进长期发展的业务转型引擎。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ian Cook
来源：techrseries
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