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前程无忧第一季度净亏损1260万美元，同比亏损幅度收窄
编者按：本文来自“腾讯科技”，编译：明轩
据外媒报道，前程无忧（纳斯达克证券代码：JOBS）周四发布了该公司截至2019年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示，前程无忧当季净营收为人民币9.119亿元（约合1.359亿美元），同比增长12.4%；归属前程无忧的净亏损为人民币8480万元（约合1260万美元），较去年同期的净亏损人民币3.328亿元收窄。
（注：前程无忧此前发行可转股债券，由于前程无忧业绩走强，使得债券购买者获得高收益，根据美国证监会要求，购买者的获益在前程无忧的帐面上计入为损失，但这只是记帐形式的中美不同，并不影响公司的实际收益。）
第一季度主要业绩：
--净营收同比增长12.4%，达到人民币9.119亿元（约合1.359亿美元）。
--网络招聘服务营收达到人民币6.134亿元（约合9140万美元），同比增长11.9%。
--其他人力资源相关营收为人民币2.985亿元（约合4450万美元），同比增长13.5%。
--毛利率为72.7%，低于去年同期的73.5%。
--运营利润为人民币2.835亿元（约合4220万美元），较去年同期增长20.1%。
--每股完全摊薄亏损为人民币1.38元（约合0.21美元）。
--不按照美国通用会计准则，每股完全摊薄收益为人民币5.33元（约合0.79美元）。
第一季度业绩分析：
净营收为人民币9.119亿元（约合1.359亿美元），较去年同期的人民币8.113亿元增长12.4%。
网络招聘服务营收为人民币6.134亿元（约合9140万美元），较去年同期的人民币5.483亿元增长11.9%。网络招聘服务营收的增长，主要由于来自每独立雇主平均收入增长，部分的抵消了使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的减少给公司业绩构成的影响。第一季度共有33.7166万名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的37.5290万名减少10.2%。
其它人力资源相关营收为人民币2.985亿元（约合4450万美元），比去年同期的人民币2.630亿元增长13.5%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于业务流程外包、培训、评估和安置服务的使用增加。
毛利润为人民币6.625亿元（约合9870万美元），比去年同期的人民币5.964亿元增长11.1%；毛利率（定义为毛利润在净营收中所占比例）为72.7%，低于去年同期的73.5%。
运营支出为人民币3.790亿元（约合5650万美元），比去年同期的人民币3.603亿元增长5.2%。其中，销售和营销支出为人民币2.887亿元（约合4300万美元），比去年同期的人民币2.748亿元增长5.1%。前程无忧销售和营销支出的增长，主要由于员工薪酬支出增加和员工数量增加，以及广告和推广支出的增加。总务和行政支出为人民币9020万元（约合1340万美元），比去年同期的人民币8550万元增长5.5%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出增长。
运营利润为人民币2.835亿元（约合4220万美元），比去年同期的人民币2.360亿元增长20.1%。运营利润率（定义为运营利润在净营收中所占比例）为31.1%，高于去年同期的29.1%。不计入股权奖励支出，运营利润率为34.3%，高于去年同期的31.9%。
来自于外币折算的收益为人民币1380万元（约合210万美元），相比之下去年同期来自于外币折算的收益为人民币3630万元，主要与人民币兑美元汇率变动对前程无忧在2014年4月发行的1.725亿美元可转换高级债券造成的影响有关。
前程无忧在第一季度确认了与可转换高级债券公允价值变动相关的人民币4.188亿元(约合7990万美元)的按市值计算的非现金亏损，而2018年第一季度的损失为人民币5.891亿元。大量非现金亏损是由于2018年第一季度该公司在纳斯达克全球精选市场交易的美国存托股票价格发生了重大变化，并对可转换高级债券的公允价值产生了相应影响。
前程无忧在第一季度包括政府财政补贴在内的其他收入为人民币6250万元（约合930万美元），相比之下去年同期为人民币60万元。
归属前程无忧的净亏损为8480万元（约合1260万美元），相比之下去年同期净亏损为人民币3.328亿元。每股完全摊薄收益为人民币1.38元（约合0.21美元），去年同期每股完全摊薄亏损为人民币5.46元。
股权奖励支出为人民币2930万元（约合440万美元），相比之下去年同期为人民币2280万元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第一季度调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币3.495亿元（约合5210万美元），较去年同期的人民币2.427亿元增长44.0%。前程无忧第一季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币5.33元（约合0.79美元），相比之下去年同期为人民币3.76元。
截至2019年3月31日，前程无忧第一季度所持现金及短期投资为人民币94.328亿元（约合14.055亿美元），高于截至2018年12月31日的人民币88.342亿元。
业绩展望：
前程无忧预计2019财年第二季度营收为人民币9.35亿元到9.75亿元（约合1.393亿美元到1.453亿美元）。不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后每股收益（不按照美国通用会计准则）为人民币4.15元至人民币4.45元（约合0.62美元至0.66美元）。前程无忧第二季度股权奖励支出将在人民币2900万元至人民币3000万元（约合430万美元至450万美元）。
股价变动：
前程无忧股价周四在纳斯达克证券市场常规交易中下跌2.27美元，跌幅为2.62%，报收于84.28美元。在随后的盘后交易中，至发稿时，前程无忧股价下跌6.29美元，跌幅为7.46%，报收于77.99美元。过去52周，前程无忧最低股价为52.15美元，最高股价为114.62美元。按照周四的收盘价计算，该公司市值约为52.2亿美元。
原文来源：前程无忧第一季度净亏损1260万美元 同比亏损幅度收窄
前程无忧第一季度营收超9亿，净利润增长44%
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Docpack提供了一种简单、企业友好的方式来共享文档
Docpack为企业提供了一种共享文档的简单方法——尤其是与那些可能阻止Dropbox或谷歌Drive等服务的大型企业的客户。
该公司创始人兼首席执行官Rurik Bradbury表示，他在担任LivePerson对话策略主管期间遇到了这个问题(他还曾担任Trustev和Unison Technologies的高管和联合创始人，并运营着广受欢迎的杰夫•贾维斯教授账户)。LivePerson与之合作的许多大公司都不接受文件共享链接，因此“我们不得不打印东西，用联邦快递(FedEx)快递”——至少在一个案例中，Android平板电脑预装了文件。
显然，这是一个更广泛的问题，研究表明，Box、Dropbox和谷歌Drive等服务仍然是企业IT部门列入黑名单最多的应用程序之一。
布拉德伯里说，公司尤其担心“全面、双向的文件共享”，因此他找到了一个解决办法，“为每家公司建立这些微型网站”，让人们可以下载文件。从IT的角度来看，它们只是普通的网站，没有让员工分享文档的功能，所以没有被列入黑名单。
然而，微站点的问题是“不可伸缩”。因此，通过Docpack, Bradbury的目标是让为广泛的客户创建Docpack变得快速和简单。他将自己的方法与Wix和Squarespace等网站构建商进行了比较，“在这些网站上，即使你不是技术人员，也可以创建一个网站。”
同样，Docpack用户只需单击几下就可以创建一个新的微站点、添加定制的品牌和上传文档。这些文档可以通过限制对具有特定公司电子邮件域的用户的访问的安全性加以保护，发布者还可以跟踪实际下载的文档。
Docpack已经从亚洲加速器Zeroth、Trustev创始人帕特·费兰(Pat Phelan)和其他个人那里筹集了不到50万美元的资金。
这家初创公司的标准计划是每个座位10美元。布拉德伯里表示，这项服务可能在销售、业务开发和营销方面都很有用:“通过文档共享处理了大量业务。他还建议公共关系专业人士和记者可以使用它来共享文件，他还为有资格的记者提供免费账户。
至于来自大型文件共享服务的竞争，布拉德伯里表示，由于他们试图适应企业的需求，他们正在创造“一种延伸的产品，根本不是为跨公司共享而设计的。”
“这是一个足够大的空间……它值得拥有自己的东西，”他补充道。
以上为AI翻译，内容仅供翻译
原文链接：Docpack offers a simple, enterprise-friendly way to share documents
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谷歌员工要求拉里佩奇解决罢工和报复行为
文/Megan Rose Dickey
谷歌员工仍然很强大，并没有放松他们的要求。在上个月静坐抗议报复之后，Google员工提出了四项要求。
谷歌罢工组织者今天在媒体上写道： “谷歌似乎已经失去了停泊，工人与公司之间的信任受到了严重打击。” “随着公司从危机走向危机，谷歌管理层与人力资源部门一起失败显而易见。现在是时候将HR置于PIP（绩效改进计划）上，并引入我们信任的人来监督它。现在是升级的时候了。”
第一个要求是谷歌满足罢工的其他要求。虽然谷歌在罢工后确实做了一些改变，但该公司没有解决所有组织者的要求。例如，谷歌未能提升其首席多元化官员直接向Pichai报告，也忽略了组织者要求向董事会添加员工代表的请求。
员工还希望Alphabet CEO拉里佩奇能够介入并解决罢工的需求。
组织者写道：“Larry控制着Alphabet的董事会，并拥有改变的个人权力，而其他人则没有。”
此外，员工要求Google解锁Meredith Whittaker的转让，并让Claire Stapleton转移到新的团队。惠特克是谷歌开放研究的负责人，也是罢工的组织者之一。她说，她的角色“发生了巨大的变化”，而其他罢工组织者克莱尔斯特普尔顿说，她的经理告诉她，她将被降职并失去一半的报告。
“我们呼吁谷歌取消阻止梅雷迪思的转会，并允许她像以前一样继续工作，获得全额资助和支持，并允许克莱尔转移到新团队而不会继续遭到报复和干涉，”Google员工写道。
最后，他们希望对人力资源及其如何处理员工投诉进行透明和公开的调查。那是因为他们说谷歌的人力资源部门已经破产。
他们写道：“它一次又一次地优先考虑公司以及滥用者和骚扰者对受害者的声誉。” “附带损害就在我们身边。时间到了。我们需要第三方调查员。甚至优步也做到了这一点，引进了Eric Holder和Arianna Huffington。“
在优步的丑闻与性骚扰有关，该公司引进了一个外部团队来调查公司的文化。这就是Google员工现在所要求的。他们希望调查人员不要与Google或Alphabet有任何财务关系。
谷歌拒绝发表评论，但指出其先前有关报复的声明：
“我们禁止在工作场所进行报复，并公开分享我们非常明确的政策。为了确保Google未提出任何投诉，我们向员工提供多种渠道来报告疑虑，包括匿名，并调查所有报复指控。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Google employees demand Larry Page address walkout and retaliation
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工作场所不当行为报告平台Vault获得470万美元的种子资金
总部位于英国伦敦的Vault Platform提供了一个工作场所不当行为报告平台，该公司筹集了470万美元的种子基金。
该轮由英国的Kindred Capital领导，参与者包括Angular Ventures，System.One，Jane VC和Mike Chalfen。Kindred Capital的Chrys Chrysanthou将加入Vault的董事会。
该公司打算利用这笔资金扩大其在北美和欧洲的业务。
成立于2018年由布Meidav和Rotem Hayoun-Meidav,库提供了一种解决方案由一个员工应用,公司案件管理中心和数据和分析为企业雇主开车时提高信任和多样性等有害工作场所行为偏差和骚扰,以及欺诈和腐败,减少公司的风险。
员工应用程序为员工创建了一个类似日记的空间，让他们记录自己所经历的不当行为，而“团结”功能允许个人在不是第一个或唯一一个提出投诉的情况下站出来。
该技术使用观察到的或影响多个个体的有害模式，帮助人们克服对报告的恐惧，帮助企业识别重复的问题，并在问题升级之前在内部进行管理。
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原文链接：Vault Platform Raises $4.2M in Seed Funding
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数据软件公司ESO收购员工日程管理工具eCore软件
Eso是一家位于德克萨斯州奥斯汀的数据和软件公司，为紧急医疗服务（EMS），消防部门和医院提供服务，收购eCore Software，该工具提供员工日程管理，在线时钟和出勤以及工资单控制。交易金额未披露。
此次收购将扩展ESO广泛的产品组合，以满足大多数EMS机构和消防部门的需求。Eso将保留eCore在达拉斯的办公室。
eCore成立于1998年，提供全方位的工具，提供员工日程管理，在线时钟和出勤，以及工资单控制。该软件可快速生成和分发员工日程，同时提供接收员工反馈的渠道，并确保信息是最新且准确的。时间和出勤解决方案允许组织将发布的时间表与实际出勤进行比较。
Eso由总裁兼首席执行官Chris Dillie于2004年创立，目前为整个北美地区的10,000多名客户提供广泛的软件组合，包括ESO电子健康记录（EHR），ePCR; ESO健康数据交换（HDE），医疗保健互操作平台; ESO Fire和ESO FIREHOUSE消防部门的软件; 和救护车收入恢复/计费软件。
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原文链接：ESO Acquires eCore Software
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CNO金融集团收购在线福利管理公司
CNO金融集团（NYSE：CNO）宣布收购网络福利设计公司（“WBD”），一家领先的在线福利管理公司，为雇主福利计划提供最佳的专有技术平台。
WBD提供全方位服务的综合员工福利管理解决方案，通过独立经纪人和直接销售团队的网络进行分发。其基于云的平台为公司提供可定制的管理，合规和通信解决方案套件，以管理员工福利计划，同时为员工提供简单直接的注册体验。
“WBD为CNO带来了领先的福利技术平台和成熟的数字创新记录，” 首席执行官Gary C. Bhojwani说。“员工福利技术是快速发展的工作场所中最受欢迎的解决方案之一。凭借WBD的平台，我们通过为他们提供技术驱动的一站式服务来巩固我们的竞争地位，以留住并吸引雇主团体。福利需求。“
“我们预计此项交易将加速我们的工地业务的增长，该业务在过去四个季度一直以两位数的速度增长，”Bhojwani补充道。“CNO的保险产品现在将与WBD目前的运营商选项一起提供给拥有超过250,000名员工的1,000名雇主集团客户。此次收购还将通过我们的375个专业工作场所代理商和WBD的200个附属经纪商分发WBD的解决方案和我们的产品，提供相当多的交叉销售机会。“
Web Benefits Design总裁兼首席执行官Bethany Schenk表示，“CNO是帮助我们达到更高成功水平的合适伙伴，同时保留了对我们的客户和合作伙伴有价值的东西。” “我们很高兴加入一家分享我们愿景和价值观的公司，同时支持我们的企业精神。将我们行业领先的平台与CNO的运营基础设施，保险产品组合和全国销售队伍联系起来，将为我们所有的客户创造双赢局面，经纪人和承运人合作伙伴。“
如果达到某些财务目标，购买价格约为6600万美元，并获得额外的收益。CNO计划通过持有公司现金为该交易提供资金，并预计其将在2020年增加收益。
德意志银行证券公司担任CNO金融集团的财务顾问，Stifel，Nicolaus＆Company，Incorporated担任Web福利设计的财务顾问。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：CNO Financial Group Acquires Web Benefits Design
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协调面试初创公司Pana获得1000万美元融资，帮助公司安排现场面试商务旅行
文/Lucas Matney
Pana是一家位于丹佛的初创公司，目前正将目光投向商务旅行市场，其目标是消除来回的电子邮件或电子表格协调。这家成立于2015年的初创公司最初试图打入消费者市场，但其每月49美元的个性化旅游礼宾服务计划可能限制了它的业务范围。
该公司在商务旅行方面的最新尝试是，让公司利用这项服务将与网络外的“客人”打交道的工作外包出去。这家初创公司正寻求将这条路作为进军更广阔的商务旅行市场的一条道路，并做出了明显的选择，与SAP这样规模更大的商务旅行公司合作，而不是与它们作对，至少最初是这样。
该公司刚刚获得由Bessemer Venture Partners牵头、Techstars、Matchstick Ventures和MergeLane Fund投资的1000万美元A轮融资。此前的投资者还包括500家初创企业、FG天使投资和Galvanize基金。
Pana已经为使用该服务为面试者协调商务旅行的公司每月预订了数千次行程。Pana不是让招聘人员来来回回地发信息来敲定最初的细节，而是通过一个由自动化和应用程序内的人工礼宾聊天、文本或电子邮件组成的全通道网络来处理这个问题。
该公司创始人德文•蒂沃纳(Devon Tivona)在接受采访时表示:“价值定位的一个关键部分是，如果你提出一些复杂的问题，我们将立即把你与人类代理人联系起来。”
为公司目录之外的人预订机票可能已经足够具有挑战性了，但随着旅行的进行，一旦出了差错，一切都会变得无比复杂。除了作为一种协调工具，这家初创公司的助理团队还可以帮助重新预订航班，或者在一切不按计划进行的情况下重新安排行程。
即使Pana现在与大型企业旅行社合作，它的投资者也把希望寄托在这家初创公司身上，希望它能实现这些巨头在规模上做不到的事情。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Pana raises $10 million to help companies arrange travel for onsite interviews
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员工体验平台Perkbox获得1350万英镑融资
文/Steve O'Hear
总部位于伦敦的初创公司Perkbox现在自称是一个“员工体验平台”，该公司已经筹集了1350万英镑的资金。本轮融资由现有投资者德雷帕•埃斯普里特(Draper Esprit)牵头，还有一些Perkbox此前的天使投资人。在此之前，该公司于2015年成立，已经筹集了1100万英镑。
针对从中小企业到大型企业的各种规模的公司，Perkbox的平台让雇主为员工提供一系列的福利和奖励，以丰富他们的工作和个人生活。当然，更广泛的目标是提高员工的留任率和福利。
如今，除了“福利”之外，该公司还推出了多种产品，包括与信用卡挂钩的忠诚度和医疗服务。此外，Perkbox可以让公司衡量员工的情绪，帮助打破管理层和团队之间的隔阂，让员工互相认可。这可以是对等的，也可以是自上而下的管理。
Perkbox联合创始人兼首席执行官绍拉夫•乔普拉(Saurav Chopra)告诉我：“有了这一系列新产品，我们从员工的‘敬业度’平台过渡到了员工的‘体验’平台。”“[所有的]目的，是透过提供全面的服务，协助雇主丰富雇员的个人及工作生活，包括员工福利，财务、身体和情感。”
Perkbox的总部设在伦敦，但也在谢菲尔德、巴黎和悉尼设有办事处。Perkbox表示，新资金将用于为该公司在澳大利亚和法国的扩张业务提供资金。
此外，这家初创公司还将投资扩大其最新产品的开发和分销规模：Perkbox Medical、Perkbox Insights以及该平台的插卡功能PerksGo——所有这些都是去年年底推出的。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Perkbox, the employee experience platform, raises £13.5M
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SAP推出三项SAP Qualtrics解决方案，打开全球员工体验管理的新篇章
文/Mayuri Chaudhary
SAP SE (NYSE: SAP)引入了三种SAP Qualtrics解决方案，将现有的HR平台转换为企业范围的行动系统。
直接构建到现有的人力资源系统,如SAP HCM套件SuccessFactors一如其名,这些员工管理解决方案收集员工体验数据在整个员工生命周期,表面预测基于员工反馈和个人见解,并授权给人力资源领导者和管理者迅速作用于这些见解,旨在提高员工的体验。
SAP SuccessFactors总裁格雷格•古墓(Greg Tomb)表示:“在如今这样一个竞争激烈的市场中，体验和人才是企业成功的关键因素。” “一个组织的人员体验与其经营业绩之间的联系是显而易见的——没有一支敬业、积极、健康的员工队伍，没有一家公司能够取得成功。事实上，我们现在可以将SAP SuccessFactors solutions的运营人力资源数据与SAP Qualtrics solutions的员工体验数据连接起来，这让我们非常兴奋。我们很高兴能为客户推出这些新的解决方案，帮助他们在体验经济中竞争并取胜。”
Qualtrics EmployeeXM副总裁Jay Choi说:“SAP SuccessFactors solutions和SAP Qualtrics solutions一起，使组织能够根据体验进行竞争，提供突破性的结果，并创造竞争优势。”“要想在体验经济中取得成功，人力资源主管必须将体验数据嵌入他们的运营系统和业务流程，以便更深入地理解、预测和采取行动，转变员工的体验。”
三个员工体验管理解决方案，授权人力资源领导者和从业者，以改善员工体验是:
SAP Qualtrics员工敬业度:该解决方案精确定位了经验、敬业度和生产力驱动因素，因此人力资源主管和经理可以实时采取行动，吸引、开发、参与并留住世界级人才。在智能分析的支持下，SAP Qualtrics员工敬业度分析开放文本响应，并运行统计分析，以预测组织内最大的敬业度和影响因素，如公司福利或经理-员工关系。管理人员还可以访问基于角色的仪表板，其中包含他们可以为各自的团队推动改进的重点领域和见解。
SAP Qualtrics员工生命周期:该解决方案提供了关于整个员工旅程中员工体验的实时和可操作的见解。它利用Qualtrics XM解决方案中的专家内容来提供可以直接构建到组织现有HCM系统中的入职和退出内容、工作流和自动化。HR领导者可以利用SAP Qualtrics员工生命周期，通过在特定的里程碑(如入职第一天、培训、晋升、离职等)触发调查，来创建和理解个性化的员工体验。
SAP Qualtrics员工福利优化器:这是第一个使用基于选择的联合方法来快速识别组织独特的文化和预算的理想福利和薪酬包的解决方案。最重要的是，它把员工的反馈放在福利设计过程的中心。该解决方案模拟员工愿意做出的利益权衡，提供指导的可配置性，并提供最有效和最优的利益包的实时趋势和报告——所有这些都不需要数据科学家或现有解决方案和功能中存在的不断重构。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：SAP Launches Three SAP Qualtrics Solutions to Unlock New Chapter of Employee Experience Management Worldwide
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数字化劳动力的5个主要特征
文/Erik van Vulpen
有很多关于数字人力资源和数字劳动力的讨论。在本文中，我将回答什么是数字劳动力以及如何应用这些知识来做出更好的人员决策的问题。为此，我使用了任何数字劳动力都需要具备的五个关键特征。
什么是数字劳动力?
这个问题的答案有点讽刺意味。如果你上网搜索(我帮你做的)，答案很简单：没有人真正知道。根据德勤2017年全球人力资本趋势报告，它被评为非常重要！下图显示了受访者对这一数字人力资源趋势的“重要”或“非常重要”的百分比。
资料来源：德勤全球人力资本趋势,2017
当然，数字劳动力和数字人力资源是不一样的，但这有很大的关系!
要了解什么是数字劳动力，我们最好看看已经利用这一点的组织。这些是几年前像谷歌和Facebook这样的高增长公司。通过利用所有可用的数字功能，这些类型的组织可以非常迅速地扩展其工作人员。
如果我们能从这些高速增长的组织中学习，我们就能开始将这些经验应用到我们自己的组织中。
我将解释什么是数字劳动力，它将如何改变我们的工作方式，以及如何使用它使组织更有效。
数字劳动力的特点
数字劳动力由五个关键组件组成，可以通过SCALE缩略语来记住。
员工的需求
维护和利用社区
使劳动力更有效地工作的算法
利用技术使工作完全自动化
吸引剩余的劳动力
1. 员工的需求
数字化劳动力的一个关键特征是随需应变的员工。员工随需应变的中心是利用组织外部的人员。通常，这被称为分布式劳动力。
越来越多的公司不再雇佣签有合同的员工，而是依赖于员工的需求。优步(Uber)就是一个例子，该公司拥有一支司机队伍，只要他们想工作，随时都可以上网。有趣的是，任何时候司机的数量都与找出租车的人数有关。大多数优步司机喜欢在周末和特殊活动期间工作，因为这段时间有很多客户，非常忙。这样，员工的供给就与客户的需求相匹配。
Uber eats、Takeaway.com、Delivery Hero和Foodora等外卖服务也出现了类似的情况。对于Deliveroo，它是Delivery Hero的一部分，注册成为一名送货员需要2分钟，通常几天之内你就会收到Deliveroo工具包——包括他们的签名背包——你就可以出发了。在这种情况下，员工是非常有形的，但入职时的接触非常少，而且是数字化的。
我在视频中提到的其他例子还有Fiverr和Gigwalk。Gigwalk使你可以让你的产品在世界各地的任何商店由你没有雇用的人检查。通过这种方式，您可以获得关于您的产品的几乎实时数据，而无需亲自检查。Fiverr是一个自由职业服务市场，它可以让你用几美元得到几乎任何你想做的工作。
2. 社区
数字劳动力的第二部分是社区。可以利用社区和人群来获取想法和输入。例如，越来越受欢迎的黑客松或创新竞赛，奖励那些为现实生活中的问题提出最佳解决方案的团队。
社区的其他例子是前雇员的社区。当涉及到项目工作和专业任务时，能够接触到与组织非常熟悉的人才可以提供许多好处。
3.算法
算法让生活变得更简单——今天它们无处不在。有越来越多的工具可以用来简化工作。作为一名作家，我使用Grammarly(一种在线语法和拼写检查工具)和Hemmingway(一种强调复杂句子和常见错误的编辑器)。
对于其他工作，还有其他工具。简单的算法使您能够创建现成的契约，而像Lynn这样的工具使您能够检查保密协议(通常是高度标准化的)是否存在错误和可疑条款。另一款应用是FeeBelly，它会扫描隐藏费用或其他昂贵细节的一般合同，并将它们指出给用户。
如果你的公司有常规和可预测的任务，看看自动化的可能性。这些包括常规的人力资源流程，这些流程也有资格实现自动化。这通常会提高速度，改善员工体验和数据质量。
4. 利用技术实现任务自动化
在算法使工作更容易的地方，自动化使工作更轻松。真正的数字化员工不应该被日常和重复的任务所占据。麦肯锡全球产业报告显示，到2030年，美国23%的工作时间将实现自动化，全球15%的工作时间将实现自动化。引领这一潮流只会节省你的时间。
最有可能自动化的工作具有可预测的重复活动模式。下面，你会发现一份风险最大的工作列表。
新闻业也将面临自动化的风险。这篇文章可能是由一个机器人写的，基于其中包含的YouTube视频剪辑。你根本不知道。据《华盛顿邮报》报道，仅2016年，《华盛顿邮报》就发表了850篇由机器人撰写的文章。
自动化即将到来，它将产生非常真实的影响。它将使我们的生活变得更容易，但它也将挑战我们，让我们比以前更多地改变和与机器互动。更无聊和重复性更强的任务将被自动化，这将给我们更多的时间来解决问题和创造新的想法。这将大大提高我们的生产力。
5. 雇佣劳动力(剩余部分)
当员工在解决问题和创造性任务上花费更多时间时，保持正确的精神状态就变得更加重要。接触的重要性只会进一步增加。
敬业的员工有精力去面对一天的挑战，他们全身心地投入到工作中，全身心地投入到工作中。他们的工作效率更高，犯的错误更少，也更具创新性。
随着生产力的提高，敬业的员工对组织的回报将会更高。
为了让工人们进入正确的思维状态，他们需要首先把技术看作是让他们(工作)生活更容易的东西。这是组织和人力资源部门的任务，他们需要为一个更加自动化和技术驱动的未来做好准备。换句话说:他们需要在员工中创造一种亲技术的心态和文化。
一种方法是通过视觉讲故事。
尤其是当经理、人力资源和高管不知道如何向员工介绍新想法，或者不知道如何让他们参与新战略的实施时，视觉叙事可能非常有用。它是一个完整的包裹的意义，上下文和情感，吸引人们到一个特定的故事。因此，它可以促进理解，并为组织形成一种快速、一致和通用的语言，从而让员工参与其中。
结论
以上就是数字劳动力的主要特征。我希望本文已经向您展示了数字化是不可避免的——但是正确地利用它可以使员工和组织受益。利用数字技术可以节省时间、节省成本，让你的组织和员工专注于最具价值的任务。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：5 Key Characteristics of the Digital Workforce
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