福布斯：2019年将采取的七种学习和发展趋势文/Cameron Bishop
对于任何企业而言，人力资本是其最大的资产，也是实现业务目标的最大关键。团队如何更好地准备在竞争激烈的环境中执行？答案是，通过培训。
培训能更有效地为我们提供在高科技世界中学习方式相匹配的技能。以下是您应该在2019年注意的七种最佳训练趋势。
1.高级管理人员和人力资源部门更好地协同工作以协调目标
我认为最大的错误是让组织的学习和发展工作无法充分发挥其潜力，这是因为缺乏规划和承诺。那些没有准确计划培训的领导者正在浪费资源。在学习文化中，管理层和人力资源部门共同确定员工、部门和组织可用于提高绩效和能力的价值观、流程和实践。员工获得和应用的知识和技能在学习文化中自由分享，创建一个可持续和适应性强的组织。
2.培养未来组织目标的能力
为了维持公司的持续健康，管理层必须针对可以接管未来领导角色的员工。对于现有员工，立即开始培训领导力发展、沟通和解决问题的能力。如果还没有，人力资源部门可以针对具有领导潜力的求职者进行所有人才招聘工作。一旦新员工通过提供导师并帮助他们建立专业网络，管理层就可以帮助培养未来的领导者和管理者。改善领导力发展计划可以帮助您建立敏捷且能够与时俱进的团队。
3.强调沟通技巧
随着组织变得更加多样化并扩大其覆盖范围，公司领导者看到了发展员工软技能的价值，例如情商、协作和谈判。事实上，2016年德勤调查中超过90％的受访者认为软技能是“关键优先事项”。他们还表示，软技能可以促进员工保留，提高领导力并建立有意义的文化。
然而，招聘人员普遍担心软技能差距正在扩大，技术娴熟但软技能匮乏的Z世代员工进入劳动力市场。学习和发展人员可以通过向员工提供软技能培训并鼓励他们提高社交技能来克服这一挑战。软技能培训的介绍可能包括举行头脑风暴会议，员工列出各种软技能的可能用途，或帮助他们发挥作用，发现不同的情境结果。
4.增加培训的游戏化程度
关于现实世界中的游戏化和培训计划存在误解。不知情的企业主会嘲笑游戏化的概念，因为他们认为这意味着将他们的培训计划转变为视频游戏。可以理解的是，他们认为他们的关键且可能挽救生命的OSHA合规培训不应与大金刚相当。他们没有意识到的是，游戏化只是将渐进式奖励系统建立为模仿现代视频游戏的培训的过程。
徽章、积分、排行榜和社区参与激励即使是最厌倦的学习者的在线培训体验。缺乏激情和参与动力的学习者可以使用这些工具作为跳板，直到他们的核心动力开始。
5.将培训视为员工福利和人才获取的诱饵
培训可以成为竞争人才的公司之间的关键区别。员工希望为提供个人和职业发展的组织工作，他们认为这是寻找新工作或决定是否应该留在现有雇主的决定因素。学习和发展在吸引和留住员工方面发挥着关键作用。利用您的培训作为员工激励，并将其添加到您现有的福利套餐以及退休和健康与保健选项中。
6.以学习者为中心，反对面向内容的培训
过去仅专注于内容的培训“一刀切”，这使得学习者难以参与。今天，我们必须把学习者，包括他或她的经验，工作环境，表现和技术流畅性，归入培训计划。任何有效的培训计划都是为个人开发的，并提供社交活动以分享他们的经验。
在培训时，将您的员工视为消费者。他们习惯于在Google上每次搜索获得500,000个结果，YouTube会根据他们刚刚观看的内容自动播放相关视频，Netflix根据观看模式算法建议内容匹配。对于学习消费者而言，YouTube频道上的培训剪辑，课堂培训课程，MOOC（大规模在线开放课程）或Facebook Workplace上分享的帖子都是可以转化为学习内容的元素。
7.数字和移动内容和交付比以往任何时候都更加重要
根据LinkedIn 2018年的一项研究，人才发展面临的最大挑战是让员工腾出时间学习。大部分员工认为他们没有时间从主要工作中获取培训。在课堂、移动和按需等多个平台上提供培训，有助于消除忙碌员工的时间紧迫。
这七个学习和发展趋势很好地表明了培训行业的发展方向。它是关于个性化，持续支持和充分利用当今最先进的技术。它还为您的员工提供积极参与所需的激励和社交互动。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Seven Learning And Development Trends To Adopt In 2019
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2018年12月13日
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替代劳动力：它如何改变人们的工作方式
文/Riya Sand
人口正在变化，新的千禧一代员工正在成为焦点。灵活性和平衡性是这一概念的关键主题，而千禧一代的工作者则渴望这种独特的景观。
千禧一代的工人带来了一套新的价值观、工作习惯和雇主期望，这对企业来说至关重要。与这一群体相关的一个趋势是替代工作概念。替代工作场所解决方案可以包括从虚拟就业到服务式办公空间，再到开放式概念平面图。灵活性和平衡性是这一概念的关键主题，而千禧一代的工作者则渴望这种独特的景观。如果您正在考虑进行此项改变，请考虑以下几个选项以及替代工作场所解决方案的优势列表：
你的选择
正如我们已经看到的，替代工作空间包含广泛的选择。您需要评估现有结构并选择最适合您和您团队的方案。以下是一些更常见的选择：
1.可重复使用的办公设备
对于一些组织来说，采用这个概念可以简单到为多个员工使用相同的办公空间或小隔间。例如，一些组织有反班工作或交替出差的员工。相同的办公家具、设备或空间可以由多个员工根据他们的日程安排使用。
2.开放式办公空间
许多公司正在打破障碍，并在办公楼中选择开放式空间。这个想法取代了传统的私人办公室和更多的公共空间。许多公司仍将提供安静的工作站，但车站将与其他员工共享，员工必须经常安排时间。
3.卫星办公室
卫星办公室是另一种形式的替代工作空间。在这些安排中，组织可以将其较大的办公室分成较小的部分，并在靠近每个雇员家的地方开设较小的办公空间。
4.服务式办公室
另一种选择是租用服务式办公室或虚拟办公室。这两种选择都有其优点。我们将在下面介绍虚拟办公室，但租用服务式办公空间是一个很好的选择。通过此选项，员工可以根据租赁合同每周或每月更改日常工作。空间通常提供丰富的公共办公设施，如传真机，打印机和工作站。这可以为您的团队带来重大的风景变化，并且相对具有成本效益。
5.虚拟办公室
虚拟办公室允许员工几乎在任何地方工作，因为工作主要通过电话或其他虚拟渠道完成。作为组织领导者，您需要选择最适合您团队的平台，并确保每位员工都能访问该门户。
替代工作空间的优势
替代工作空间对于市场来说是相当新的，并且跳跃可能具有挑战性。许多领导人担心员工会感到孤立，协作和沟通将受到阻碍。然而，研究表明相反。在决定您的工作场所解决方案时，需要考虑以下几个优点：
1.提高生产力
事实证明，替代工作空间可提高整体生产力。另一个空间允许工人重新定位，并定期采取新的工作方式。另一种工作结构还为员工提供了自由和灵活性，可以根据自己的办公时间表自行处理工作。
拥有这些弹性选项的员工可以更好地平衡工作与生活，为更多的关注和成就铺平了道路。此外，最近的一项民意调查发现，只有7％的受访工人认为替代工作场所计划会对生产力产生负面影响。很明显，工人们正在接受这种趋势安排。
2.更好的人才
大多数组织重视员工队伍，优先考虑招聘和留住顶尖人才。但是，传统的办公空间可能会损害这一目标。通常，最好的人才不会住在你的后院。招聘团队经常搜索最佳候选人，但发现候选人不愿意搬迁。替代工作选择消除了这一障碍，使我们能够组建最好的团队。
3.节省成本
替代工作安排也可以节省大量成本。根据最近的数据，当选择替代工作空间时，一个组织可以在世界主要城市节省高达73％的费用。这种成本节约是显着的，不应掉以轻心。除了与物理空间相关的成本节省外，在员工生产力方面还可以节省成本。具有弹性工作安排的员工在工作时间内不太可能在社交媒体上致病或浪费时间。
替代工作场所正在获得动力。灵活的选项不仅受员工欢迎，而且雇主也可以受益。无论如何，替代工作空间正在改变人们的工作，思考和协作方式。值得一看！
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：The Alternative Workforce: How it Changed the Way People Work
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2018年12月13日
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AtScale筹集了5000万美元，将机器学习引入云数据管理
据外媒报道，AtScale今日宣布结束5000万美元的融资，将更多机器学习纳入其数据管理服务。该公司帮助企业从内部部署和云服务器中提取数据，以打破孤岛，池数据集和连接商业智能工具。
AtScale还帮助公司从数据仓库和在线分析处理（OLAP）系统访问数据，从AWS Snowflake，Google BigQuery和Microsoft Azure SQL Data等服务中提取数据。
“我们都知道，人们希望迁移到云端，但是对全球2000有一些实际的抑制因素，这意味着他们建立了所有的数据管理和架构”，首席执行官克里斯林奇说道。“这是我们在市场上的真正机会。我们可以将大数据工作负载带到云端，因为我们消除了阻碍。”
这笔资金将用于为AtScale产品带来新的人工智能功能，目标是协助企业进行数据驱动的决策。为了实现这一目标，AtScale将在波士顿，蒙特利尔和保加利亚发展工程业务，该公司将在秋季开设办事处。
“因为我们坐在结构中并查看每个查询，我们利用机器学习来根据我们看到的查询预测性地提供数据，”林奇说。“我们使用机器学习的另一种方式是自动配置，以便我们可以根据许多属性为查询配置系统。我们的想法是，我们基本上可以根据请求的性质自动启动正确的节点。”
这笔5000万美元的融资由摩根士丹利领导，参与者还有Storm Ventures，富国银行和大西洋大桥。林奇说，这笔资金还将用于发展公司的销售和营销部门。
AtScale的客户包括Allstate，Kraft-Heinz，JPMorgan Chase和TD Bank 。
该公司成立于2013年8月，总部位于加利福尼亚州圣马特奥市。它目前有85名员工。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：AtScale raises $50 million to bring machine learning to cloud data management
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2018年12月13日
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AI: Salesforce正在招聘其首位首席道德和人道使用官员，以确保其人工智能不被用于邪恶
Salesforce将雇用Paula Goldman作为其首位首席道德和人道使用官员。
Goldman将率先成立一个新的道德和人道使用办公室，该办公室致力于制定在公司以道德和人道的方式使用技术的战略。
这一消息是在硅谷抗议公司（包括Salesforce）如何使用其技术的一年中发布的，因为科技工作者正在抗议与美国军方和移民当局的交易。
在关于科技公司如何无益使用人工智能的争议中，Salesforce即将聘请其首位首席道德和人道使用官员。
周一，Salesforce宣布将聘请Paula Goldman领导其新的道德和人道使用办公室，并将于1月7日正式启动。该办公室将专注于制定在Salesforce以道德和人道方式使用技术的战略。
“多年来，我一直钦佩Salesforce作为道德业务的领导者，”Paula Goldman在一份声明中说道，“作为一个行业，我们正处于一个重要的转折点，我很高兴能与这个团队合作制定一条道路向前。”
随着新的道德和人道使用办公室的发展，Salesforce计划将法律，政策和道德合并，以道德的方式开发产品。这一点尤其值得注意，因为Salesforce本身因其与美国海关和边境保护局签订的合同而受到其员工的抨击。
“我们理解，我们对社会负有更广泛的责任，并渴望创造技术，不仅能推动客户的成功，还能推动积极的社会变革，造福人类，”Salesforce的道德与人道使用办公室表示。
Goldman将向首席平等官Tony Prophet汇报工作。
在Salesforce之前，Goldman曾担任Omidyar Network的全球领导，技术和社会解决方案实验室的副总裁，这是一家社交影响投资公司，由eBay创始人Pierre Omidyar创办。
她还曾在Salesforce的道德和人道使用办公室咨询委员会任职，该委员会包括行业专家和学者。该委员会的重点是如何以道德的方式建立技术。
“与Paula一起担任顾问委员会成员，她对于真正复杂问题的出色领导和深思熟虑的方法给我留下了深刻的印象，”Salesforce首席平等官员Tony Prophet在一份声明中感到悲伤。“我相信Paula是引导我们进入Salesforce下一章的合适人选。”
Paula Goldman还是国际妇女博物馆项目Imagining Ourselves的创始人和董事。她曾获得Anita Borg妇女与技术研究所颁发的社会影响奖，以及美国博物馆协会颁发的Muse奖。
然而，她将面临一个艰难的挑战，因为她在硅谷道德的日益阴暗的世界中航行，因为Salesforce本身被吸引到关于使用技术的正确和错误方式的争论中。
Salesforce受到了抨击
在硅谷，员工和活动家继续抗议科技巨头使用人工智能和其他可能用于不道德目的的技术。
例如，在Google，数千名员工签署了一份请愿书 - 有些甚至辞职 - 超过了Project Maven，这是与国防部签订的一份合同，该合同将会看到该公司用于分析无人机镜头的人工智能。
在内部强烈反对之后，谷歌首席执行官桑达皮采出版了一套关于如何使用人工智能的道德原则。谷歌还决定不与国防部续签合同，后来又决定放弃与五角大楼签订价值100亿美元的云合同。尽管如此，谷歌内部和外部仍在争论Project Dragonfly，这是一个为中国构建审查搜索引擎的项目。
这场争论也触及了Salesforce。根据唐纳德特朗普总统的零容忍移民政策，超过650名Salesforce员工致函首席执行官马克贝尼奥夫，以抗议该公司与美国海关与边境保护局的合作。
几周后，科技工作者和活动家在公司旧金山总部Salesforce Tower前展示。此外，为移民提供法律服务的非营利组织拒绝了 Salesforce的25万美元捐款，称除非公司取消合同，否则不能接受这笔钱。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Rosalie Chan
原文来自：Salesforce is hiring its first Chief Ethical and Humane Use officer to make sure its artificial intelligence isn't used for evil
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2018年12月13日
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替代劳动力：这一趋势将越来越明显
文/ JOSH BERSIN
在过去的几年里我们广泛地讨论了替代劳动力：合同工、特派、零工和众包工人。我们现在知道劳动力比你想象的要多。
首先，只有42%的公司告诉我们他们主要聘用全职员工。其他公司则有各种各样的承包商、兼职员工和零工工人。例如，如果你去硅谷的任何一家科技公司，你会发现“红色徽章”(或另一张卡片)标识出哪些人不是全职员工。这些人可能是服务人员(自助餐厅、清洁工)、制造业，甚至是工程师。
其次，我们也知道，全球有7700多万人是自由职业者。(这几乎是美国劳动力总数的一半。)这些人通过他们的朋友或gig网站找到工作，比如Upwork、Fiverr、99Designs、Toptal和数百个其他网站。Upwork现在是一家市值2.5亿美元的上市公司，声称将利用18亿美元的或有项目，拥有超过10.1万名客户。
该公司刚刚宣布与微软合作，推出微软265自由职业者工具包，旨在帮助雇主直接从他们的微软IT工具管理自由职业者。(现在有传言说Upwork可能被微软收购。)
第三，多达40%的年轻全职工作者现在也从事兼职工作。这些所谓的“侧推”在年轻人中很常见。为什么?因为他们想要额外的收入，坦白说，现在很容易做到。通过上面列出的这些网站，全职员工可以做设计工作、社会工作、教瑜伽，甚至还可以兼职开公司。所以你在工作中看到的一些承包商可能是其他地方的全职工人。随着生活成本的持续上升，这一趋势很可能会继续下去。
那么，如何管理组织好这一部分将是人力资源面临的重要问题之一。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文来源：The Alternative Workforce: It Isn’t So Alternative Any More
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