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B轮融资
人力资源技术服务商点米科技B轮融资2亿元
6月18日消息，人力资源服务外包商点米科技获得粤民投2亿元人民币B轮融资。粤民投副总裁黄远贵表示，投资将分批进行，目前第一笔款已到账，后期投资进度情况以点米科技公告为准。
2017年，点米科技完成由毅达资本、分众传媒（002027）、粤民投和招商银行领投的A轮融资，本轮投资是粤民投时隔一年半续投，而且金额大大提高。在资本收缩的大背景下，体现了资本方对产业互联网、人力资源领域的青睐。
根据国家人社局的数据，截至2018年底，全国共有各类人力资源服务机构3.57万家，从业人员64.14万人，全年行业总营收1.77万亿元。
点米科技2018年年度报告显示，公司2018年末营业总收入为52659.17万元，归属母公司股东的净利润为460.99，分别环比增长了39.4%和112.69%。较2014年挂牌当年，公司营业总收入增长超过50倍。
点米科技CEO焦学宁表示，人力资源行业是个巨大且极度分散的行业，海量供应商呈零散分布状态，各个细分领域均未出现巨头。同时，相较于发达国家，中国的灵活用工程度还极低，仅有9%。国内人力资源行业还有很大发展空间。未来，点米科技将以2号人事部为平台和入口，打通人力资源服务产业各个环节，撬动庞大的行业资源，构建一个完整的企业服务生态。
焦学宁告诉记者，点米科技2号人事部主要目标客户定位于20-2000人的中小企业，且主要集中在企业人数规模几百到一千的群体，主要分布在现代服务业、制造业、以及互联网行业。运营一年半以来，该产品的次年续约率为86%，续约金额达到175%。
原文链接：新三板挂牌企业点米科技获得2亿元B轮融资
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B轮融资
「三节课」完成 1.3 亿元 B 轮融资，All in “在线新职业大学”
来源：36氪
获悉，新职业教育培训品牌三节课已经完成1.3亿元人民币B轮融资，双湖资本领投，未然资本担任本轮融资独家财务顾问。此前，三节课曾在天使轮、A轮融资中，先后获得唯猎资本、险峰长青、IDG资本、集结号资本、知初资本等机构的投资。
本轮融资后，三节课将重点聚焦以下四方面工作：
继续拓展互联网新商业、新技术课程品类，预计在2020年开设8个学院。
与BAT、TMD等互联网公司展开合作，与企业共建核心人才评估标准，完善从业者能力模型、职业能力测评工具等应用。
启动“校友会”+“就业办”计划，帮助用户获得更多优质的职业机会。
提高RAC学习引擎和教研、教学中台系统能力，提升服务品质和服务效率。
三节课创办于2015年底，最早定位为“一所互联网人的在线大学”，从产品经理、互联网运营两个新兴品类切入，以在线录播课+助教小班辅导的形式，提供相关的互联网实战课程。
2018年3月，三节课立足互联网、泛互联网等前沿行业和职业，拓展以科技创新培养导向的新技术人才培训。迄今，三节课已将课程品类拓展到产品经理、互联网运营、新媒体、营销、数据分析、管理6大品类。
成立三年多来，三节课平均以每年一轮的融资速度完成融资，投后估值超过10亿元人民币。在未做销售转化的前提下， 年营收增长率达到300%，C端付费用户累计超过一百万人，B端签约服务超过300家企业客户。2017年，三节课的营收突破一千万，并验证了单点盈利的能力。
在36氪看来，三节课成长为新职业教育赛道的头部品牌，既有整个职业教育发展的窗口红利，也包括团队对战略规划、商业模式方面的思考和选择。
下一个十年的新职业教育：从“新商业人才”到“新技术人才”简单来说，“新职业教育”指基于生产力发展和新的生产关系的变迁所形成的新的职业品类，针对这种新职业品类的人才培养叫新职业教育。例如，当计算机和软件成为一个新的生产力工具，就对编程人才产生了大量需求。
三节课创始人后显慧认为，“新职业教育”与传统的职业教育之间，在面向的用户需求、课程定位、课程品类、教学理念&人才培养培养、业务模式等方面，存在显著差异：
关于整体市场规模，据团队计算，整个职业教育的市场约九千亿，撇除传统以考证、IT培训、职业技能为主的培训，新职业教育大概占据三四百亿的市场规模，并以18%-20%的比率增长，到2020、2025年左右，新职业教育可能会成长到千亿级的市场规模。
后显慧介绍，此前中国的职业教育市场曾经历两波：
1.0时代，大量农业人口迁移到城市后的就业需求驱动，直接催生了新东方厨师学校、蓝翔等一系列职业教育公司。
2.0时代，由高等教育不断扩招后带来的大学生就业难，催生了北大青鸟、达内、华图、尚德等一系列职业技能培训公司。
2019年起，职业教育进入3.0时代，大量“新职业”的诞生、在职人群的“终身成长”需求，成为新的驱动力。
伴随互联网下沉和人工智能的上升，面向业务经营、业务管理、产品运营、市场营销、新媒体、电商新零售等领域的“新商业”岗位，以及人工智能深度学习、无人驾驶、区块链、大数据、编程等“新技术”岗位相继出现，针对这些新职业岗位的培训，成为新时代下的新需求。
全民“知识付费”时代？All in “教育”尽管新职业教育的红利期到来，但究竟选择什么样的商业模式进入、切多大的市场、做轻还是做重，并没有任何先验经验，这对于最先入场的公司来说，在战略决策、商业模式打磨上，都是非常大的考验。
三节课面临的第一个考验，是“知识付费”快速兴起和发展的3年，做轻还是做重、抓风口还是保节奏的问题。
后显慧认为，全民“知识付费”的时代，本质上是一个“终身学习”的时代，用户需要的不只是信息、知识，而是教育、培训。建一所终身成长的互联网大学，将知识的内化拓展到能力的外化，把“变化”本身作为“学科”不断研习，这就是三节课想做的事情。
确定做相对较重的“教育”培训，三节课决定按照线下教培机构的模式来做新职业教育：
用好内容+好服务，形成好口碑、树立好品牌。
三年内，三节课专注在做三件事：1、建立从2C到2B的商业闭环，对学习效果做强交付；
2、重教研体系，打磨互联网课程的快速迭代能力；
3、重用户运营，和用户做朋友、建立口碑自传播。
商业模式：2C+2B，完善“出口”闭环
后显慧认为，知识付费是帮人们解决从“不知道”到“知道”的问题，三节课则希望帮从业者解决从“做不到”到“做得到”的问题；此外，知识付费产品和职业教育产品交付物、教学目标、产品生命周期等维度也有很多不同：
知识付费产品的交付物是“知识”和内容，而三节课则希望自己交付给用户的是把“知识”转化为真正的“能力”，对用户的“能力提升”负责。
因此，三节课在2C业务上重视学生个人“作品集”的建设，将学习内容作结果外化；另一方面，三节课跟脉脉等一些招聘平台合作、逐步打通B端，让学员的作品集能够交付给企业，把用户和招聘网站结合，让招聘网站去解决企业的招聘需求，三节课来专注解决学员就业能力的提升，把学员的学习经历直接转化成就业竞争力。
据团队统计，将作品集作为求职的背景经历之后，三节课学员的电话邀约率提升了40%-50%。
教研体系：快速迭代能力+标准化教研
科目选择上：
从知识付费的话题导向、到回归教育的能力导向，抓市场的需求去设计能力模型、研发课程体系。截至目前，三节课已经将产品、运营课程打磨成标品，将生产流程复用到新媒体、数字营销、技术研发等新课程当中。
教研开发上：
学习好未来的“中台”模式，通过强教研做标准化输出、保证品控。据后显慧介绍，经过三年探索和积累，在解决标准化问题上，三节课已经做到面向C端课程的迭代周期为3-6个月，面向B端企业定制的研发周期为3-4周。
教学方法上：
创造出一套“RAC学习引擎”： 认识（Recognize），还原（Analyze），创造（Create）教学三段论（三节课也由此而得名），作为三节课教学、教研的基础方法论。
教学效果上：
强调用户的练习和输出，用输出带动输入，以PBL项目制教学为核心、配合大量的练习和作业。 此外，三节课还利用开放平台让学员进行作业共享，将单项的指导和知识传输变成可以共享的相互学习和讨论。
用户运营：和用户做朋友、“师”“生”共同成长
后显慧认为，三节课的一个微创新，在于搭建了一个新职业教育领域中的“在线兼职助教”模型。
K12教培领域需要全职辅导老师进行重服务，但在新职业教育赛道中，由于互联网、技术及各行业变化太快，一定需要一线的实战派指导、不断输入新的教育内容，已经毕业并从事相关工作的优秀老学员，无疑是最好的人选。
三节课的助教筛选是：具备两到三年的行业从业经验、大厂或明星公司背景、快速学习和输出能力、乐于帮助别人，愿意分享个人经验和学习方法。
将这批已经进入职场的优秀学员以“兼职导师”的身份聚集起来，另一个好处在于，能够不断维系和壮大围绕在三节课品牌周围的优质资源，对三节课团队来说，也可以保持对行业“变化”的敏锐度。
而对于助教来说，由于教授本身就是二次学习的过程，所教授的学员也是有自驱力、求知欲的年轻人，“学生”和“老师”基于三节课的平台共同收获和成长，建立起信任度更高的团队氛围。
据团队介绍，过去三年，三节课有超过60%的用户因口碑而来，并实现了超过50%的用户交叉复购率，口碑推荐成为其主要的获客渠道之一，更多资源得以投入到教研和教学中。
根据三节课团队提供的最新数据，团队目前150人左右，教研团队30人，服务人效比超过传统线下IT职业教育机构20倍，课程复购率在48%-50%。自成立以来，三节课已签约服务超过300家企业客户，包括百度、阿里巴巴、好未来、今日头条、58同城、招商银行、中国电信等公司在内，80%为估值超过10亿美金的知名企业。
关于本轮投资逻辑，双湖资本表示，在互联网技术广泛应用的今天，企业运营的业务环境发生根本变化，在线化相关能力成为专业能力基础上的必备技能，互联网行业从业者也需要不断进阶学习以适应日益激烈的市场竞争。
三节课的出现正好填补了市场的空白，他们通过产品体系、用户服务、课程质量方面的持续创新以及扎实的教研、教学方法，已经成为新职业教育领域的佼佼者。
原文来源：「三节课」完成1.3亿元B轮融资，All in “在线新职业大学”
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B轮融资
【丹麦】金融科技公司Pleo完成5600万美元的B轮融资
文/Steve O'Hear
丹麦金融科技公司Pleo在B轮融资中筹集了5600万美元的巨额资金。该公司提供一个“企业支出平台”，让企业可以轻松地向员工发放信用卡，并管理支出。
牵头这轮谈判的是总部位于纽约的增长基金Stripes，现有投资者Kinnevik、Creandum和Founders均有参与。据我所知，新融资对该公司的估值略低于5亿美元，使总融资额达到7900万美元。
Pleo成立于2015年，由ex-Tradeshift的早期员工Jeppe Rindom和Niccolo Perra创建。该公司的目标是改变企业的费用流程，这样员工就不会因为等待报销或试图购买公司产品而陷入太多的官僚主义陷阱。该平台由“智能”公司卡、软件和移动应用程序组成，可以自动匹配收据，实时跟踪公司支出。
Pleo万事达卡是一种预付卡，可以充值并分发给员工，无论是实物还是虚拟的。然后再加上Pleo的后端系统和应用程序。该软件的功能包括自动分类支出和获取与每笔交易相关的收据。
Pleo还消除了费用报告，并通过与各种会计软件供应商直接集成，实现了记账任务的自动化。与此同时，预付部分意味着不需要等待报销费用，更少的等待批准，而这在传统上是员工和公司的痛点。
在一次电话采访中，Pleo的联合创始人兼首席执行官Jeppe Rindom告诉我，这家快速成长的初创公司正在帮助创建一个全新的产品类别:Pleo既不是一个商业银行账户，也不是简单的会计或费用管理软件。相反，该公司的“商业支出平台”既有这两方面的元素，但更多的是促进和拥抱企业文化的变革，而不仅仅是更好的金融技术。
他表示:“我们正在帮助输出北欧的企业文化。Pleo平台的功能及其提供的透明度意味着，更多的员工可以获得公司卡，而公司卡的基础是小额预算和购买工作所需物品的支出限制。
同样，Rindom表示，具有前瞻性思维的公司也认识到，给予员工更多信任、减少报销方面的痛苦也是一种潜在的招聘和留住人才的工具。他说，虽然一家公司的首席财务官通常是Pleo的买家，但该产品本身的目标客户是员工，他们仍然是该公司最大的支持者。
为此，全英国有3,500多家公司已经改用Pleo，丹麦，德国和瑞典。它的客户包括air、The Tab、Lyst、Yoyo、Pizza Pilgrims和Roskilde Festival等，每个月都有“数百”家企业加入Pleo。
Pleo表示，将利用这笔新资金进行扩张，并将员工数量增加两倍以上，到2020年底，员工数量将从120人增至400人。该公司还计划加快产品开发，旨在为整个欧洲的中小企业提供“整个采购过程”的服务。这将包括增加信贷、发票、移动支付、供应商市场、增值税退税等等。
Rindom在一份声明中补充道:“虽然我们在这个领域与银行竞争，但我们的目标不是成为银行。” “我们仍然致力于为企业支出提供市场上最好的产品。不到一年前，我们还没有接触到首轮融资的资金，但我们看到了Pleo的巨大潜力和需求。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Pleo, the multi-card business spending platform, closes $56M Series B
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B轮融资
敬业度和沟通平台Sense获得1350万美元B轮融资
文/PAUL SAWERS
“零工经济”的兴起创造了大量数十亿美元的公司，他们渴望利用智能手机的增长和无处不在的连接。乘车公司Lyft和优步，食品配送网络Postmates，点对点住宿市场Airbnb，以及自由职业者平台Fiverr都已于2019年上市或打算这样做。
预计到2020年，自由职业者，承包商和“临时工” 将占美国劳动力的43％左右，高于2016年的34％，表明将继续转向传统的就业模式。但是，管理和与短暂的劳动力沟通提出了具体的挑战，这就是为什么许多创业公司已经到达以更好地将雇主与非雇员联系起来的原因。
其中一家公司是Sense，一家敬业度和沟通平台，近日宣布已经在Alphabet的GV领导的一系列B轮融资中筹集了1350万美元，并由Accel参与。除了资金外，这家总部位于旧金山的公司还取消了对新产品的限制，该产品毫不含糊地称为Messaging，这是一种双向SMS工具，使招聘人员能够通过基于桌面的集中界面与候选人和工作人员进行交流。
Sense成立于2016年，是一个软件即服务（SaaS）平台，面向招聘人员，包括Adecco和Apex Systems等人事机构，提供工具，在自由职业者的工作周期内实现所有广播通信的自动化。到目前为止，Sense已通过短信或电子邮件启用个性化广播消息，以欢迎新员工，请求反馈，并在职位结束后提供新的演出。通过Sense Engage，该公司还提供分析，以跟踪员工的敬业度和满意度，同时绘制相关性以帮助提高留存率。
Sense联合创始人兼首席执行官Anil Dharni说：“人与人之间的互动是Sense的核心，通过数据驱动的规划和决策，我们将其带到大规模的人员配备中。” “我们的客户可以找到机会，让他们的候选人保持工作积极性，并比以往更容易主动地与人才交流。这些指标转化为商业价值。参与工作的候选人更容易就业并在工作中表现更好。“
有了Sense Messaging，它已经在今天正式发布之前的几个月进行了测试，招聘人员现在可以进行双向沟通，工作人员可以提出问题并回复消息。招聘人员可以通过网络应用访问类似电子邮件的收件箱，他们可以从中发送和管理所有邮件。
虽然所有基于文本的移动通信都以SMS开头，但承包商可以选择通过单击链接来将对话转移到WhatsApp，以验证他们的WhatsApp帐户。在招聘人员的最后，通过WhatsApp发送的消息仍然存在于集中的Sense Messaging平台中。
Sense之前已经筹集了1000万美元的A轮融资，由GV和Accel 于2017年共同领导。另外还有1350万美元的银行，Sense计划在研发和销售方面加倍投资。
“这笔资金和我们迄今为止的增长反映了人员配备公司接近候选人参与，人才沟通和业务绩效的方式正在加速转变，”Dharni补充说。
Sense在全球范围内可用，但该公司的大部分客户目前在美国、英国、澳大利亚、加拿大和印度。一位发言人证实，该公司未来的计划包括扩大其在美国以外的客户群 - 这一数额为1350万美元应该有所帮助。
营运资金
投资者一直在将大量现金投入到平台中，以帮助公司管理 - 并在他们的员工之间架起桥梁。早在11月，总部位于澳大利亚的代理人筹集了8100万美元来帮助公司管理他们的小时工，而印第安纳州的Emplify 公司为其员工满意度软件筹集了750万美元。
在其他地方，微软拥有的LinkedIn最近收购了Glint，这是一家帮助企业追踪员工满意度的员工敬业度公司。
随着即将到来的劳动力危机即将来临，风险投资公司一直在重视各种以招聘为重点的平台。随着工具经济成为常态，给非永久性工人提供与工资支付者交流的工具是有道理的。
GV合作伙伴泰森克拉克说：“今天工作中发生的最大变化之一就是独立而灵活的工人的崛起。” “Sense提供了一个强大的解决方案，使招聘人员，承包商和人力资源部门能够从合适的人选中获得独特的价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：GV leads $13.5 million investment in contractor engagement platform Sense
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B轮融资
法国企业学习供应商360Learning获4100万美元B轮融资，将拓展国际市场
文/芥末堆
4月24日讯，据EdSurge报道，近日，企业学习服务供应商360Learning宣布获得4100万美元B轮融资。投资方为Bpifrance、Hiinov - Dentressangle、XAnge、Educapital和ISAI。据了解，本轮融资将用于巩固法国本土市场领先地位；推动实现英国和北美市场的战略增长；增强纽约和伦敦本地市场的影响力；加速产品创新，双倍加大研发投入。
360Learning成立于2010年，总部位于法国巴黎。产品主要包括三部分：学习管理系统（LMS）、创作工具和MOOC。360Learning的1200家客户来自全球160个国家，包括旗舰品牌Pizza Hut、Kingfisher和Air Canada。目前该公司的团队有150人。360Learning可以为领导者和学习者提供相互联系、相互协作的平台，帮他们创造不间断的工作和学习环境。
360Learning的CEO Nicolas Hernandez说：“世界上的国家越来越需要360Learning的解决方案，所以我们现在正在积极扩大市场。通过今天的这轮融资，我们将加快实施美国和英国等主要市场的业务增长战略。我们的重点仍然是：研发学习与发展（L&D）解决方案，为客户提供一流的体验，以及维持我们的世界领先地位。”
全球行业分析师、德勤Bersin的创始人Josh Bersin说：“我们用来上网的时间越来越长，企业也逐渐意识到协作学习的重要性。事实上，75%的学习者称协作是他们最重要的学习方式。360Learning以独特的方式为学习者提供协作学习的机会，帮助学习与发展（L&D） 团队将协作这一概念融入到工作流程当中。”
据GlobeNewswire报道，360Learning有其独特之处，它为学习型高管提供工具，帮助他们在去中心化的模式下，以商业为基础来创建课程和分享知识，扩大并且增加一家公司的技能网和知识网。学习者在社会环境中协作，参与到学习社区中，并主动地学习其中的内容。学习内容简单有趣，并且是协作式的，是他们能够主动学习的主要原因。以Instagram为例，Instagram软件简单易操作，突破了照片编辑的市场。每个人都能成为专家，快速地下载照片、编辑、加滤镜、加效果，最后将图片上传到社区。同样的，借助360Learning的参与平台，每个人都能创建课程，想方设法让课程变得更有趣，之后再分享给同个社区的学习者。360Learning也改变了以往工作中学习的模式。
2018年，360Learning在纽约设立办事处，今年3月中旬在伦敦也有了根据地。在即将于今年五月举办的2019人才发展协会（ATD）国际会议会展上，360Learning也将公布新的解决方案和产品。
2013年的一轮融资中，作为法国的MOOC供应商，360Learning曾获得120万欧元的融资。投资方Bpifrance曾投资过My Serious Game和OpenClassrooms，2017年还曾参与由法国教育投资公司Educapital发起的、起始资金为5300万美元的投资基金。Educaptial早先投资过Student Pop。
原文链接：法国企业学习供应商360Learning获4100万美元B轮融资，将拓展国际市场
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B轮融资
EaseCentral宣布B轮融资1,900万美元，对品牌进行重组，以增强Ease的功能
据2019年3月19日消息,领先的人力资源和福利SMB的软件解决方案、保险经纪人和保险公司——EaseCentral，今天宣布完成其1900万美元的B资金轮，本轮融资由 Centana Growth Partners领投，Propel Venture Partners、Compound Ventures、Freestyle Capital和Upside Partnership跟投。这笔资金将用于推进易用性的目标，即通过建立新产品能力和聘用世界级人才，简化和加强人力资源和福利管理。两名关键员工分别是首席运营官Petar Nedyalkov和工程副总裁Toshi Kureha。
除了这笔资金，该公司还宣布对其广受欢迎的系统进行升级，该系统已被6万多家企业使用。与MetaLab合作，此次更新将包括一个新的产品设计和系统增强，以及公司名称的更改，以方便用户使用。系统内的新功能将包括EaseConnect+，它为SMB运营商连接提供了第一个市场解决方案。信安金融(Principal Financial)、嘉德(Guardian)和胡玛纳(Humana)率先利用了这一新功能。
“小组雇主和代理人一直在努力解决纸张管理效率低下问题。他们开始要求更好，” Gary Davis Humana的分销合作伙伴关系国家负责人说。“Ease和Humana合作伙伴关系代表了对服务于技术解决方案的服务欠缺的市场的服务整合。我们的系统集成将创建由Ease提供支持的实时注册和福利管理服务流程。”
Ease在线提供福利登记流程，消除繁琐复杂的文书工作，同时增加员工对福利信息的访问权限。Ease的软件目前与1,200多家代理商合作，通过提供现代化的福利体验，为经纪人提供从竞争中脱颖而出的价值和机会。自成立以来，已有超过150万名员工使用Ease完成超过1600万份福利计划的注册。
“我们很高兴宣布这笔资金，加快我们的使命，为他们提供最先进软件的经纪人和中小企业，” Ease首席执行官兼联合创始人David Reid说。“我们正在重点关注运营商连接，这使我们能够创建以前从未为中小企业提供的工具。”
Ease在过去一年中经历了快速增长，因为它成功地将经纪人，雇主和运营商合作伙伴添加到其系统中。
“今天，数字化转型和自动化在整个金融服务行业中发挥着关键作用，包括保险和福利。多年来，Ease在数字化福利和人力资源管理的关键方面以及简化行业流程方面证明了这一点，”合伙人Eric Byunn表示。Centana Growth Partners成员 “我们很高兴能够支持他们，因为他们与现有的行业参与者合作，在目前充满摩擦的领域创造更好的用户体验和效率。”
此更新中的新功能和改进功能包括企业直接向国家保险公司提交福利登记的能力。此外，Ease还增加了合作伙伴协作功能，可以更好地连接主要行业参与者，如第三方管理员和运营商。该更新可供全国的轻松用户使用。
Centana Growth Partners的负责人汤姆戴维斯说：“过去几年，福利登记需求已经发生了显着变化。” “公司的爆炸性增长证明了David和Ease团队为服务客户而构建的愿景，技术和全面的SaaS平台。我们非常高兴能够支持Ease团队，因为他们将继续处于创新的前沿。员工与承运人互动并通过福利登记流程。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：EaseCentral Announces $19 Million in Series B Funding, Rebrands to "Ease" with Enhanced Capabilities
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B轮融资
员工保留平台Peakon在由Atomico领导的新一轮中进一步筹集了3500万美元
文/Steve O'Hear
总部位于丹麦的“员工保留平台”Peakon又筹集了3500万美元的资金。这轮融资被称为B轮融资的延伸，由欧洲风险投资公司Atomico牵头，现有投资者包括EQT Ventures、IDInvest Partners、Balderton capital和Sunstone。
Peakon最初通过让公司更定期地调查员工来提供“人员分析”，现在已经发展成为一个完善的SaaS来留住员工。它声称现在要处理三个关键领域。它们是员工敬业度、可采取行动的见解，以防止员工问题在出现之前出现，以及通过将员工敬业度数据与Peakon专有的全行业数据进行比较，从而对竞争对手进行分析。
Peakon的调查设计得既快速又每周进行一次，而不是像传统的调查员工的方式那样每年进行一次。他们还坚持标准化的问题，以便能够进行全行业的比较。这意味着，使用员工保留软件的公司不仅可以更直接地了解员工在任何特定时刻的参与度，还可以使用这些数据来推动运营决策和竞争对手分析。
例如，Peakon声称能够提前250天预测某些员工何时有离开的危险。随着招聘竞争日益激烈，这一点至关重要，因为从理论上讲，它为管理层提供了足够的时间来阻止关键员工离职。
进一步缩小来看，Peakon在代表客户进行的微观调查中使用标准化问题，使该公司能够建立自称是“全球劳动力感受”的最大实时数据库。通过深入研究这一基于3000多万个数据点并不断上升的数据，可以确定各种宏观趋势，例如比较各国在寒假前工人生产率下降的情况和人口统计数据。
与此同时，我听说Peakon在过去的一年里发展得非常快。其中包括在纽约开设一个办公室，创始人之一卡斯珀•胡尔辛(Kasper Hulthin)目前就在纽约办公。该公司预计，未来12个月内，其美国员工总数将超过50人。Peakon在英国也有办事处他说，目前的员工总数超过180人。
自2016年初推出以来，Peakon的客户包括凯捷(Capgemini)、威瑞森(Verizon)、宝马(BMW)、TrustPilot、哈罗德(Harrods)和易捷航空(easyJet)等。
Atomico合伙人马蒂亚斯•荣格曼(Mattias Ljungman)补充道:“随着我们的世界不断变化，传统的工作概念正在被重新定义。员工必须应对不断的变化，这就是为什么企业比以往任何时候都更重要的是倾听员工的声音，通过反馈和参与创造积极的文化。然而，如今企业仍难以衡量它们最重要的资产:员工。我们被Peakon对这个问题的严谨、数据驱动的方法所震撼。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Employee retention platform Peakon raises further $35M in a new round led by Atomico
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B轮融资
Cleo筹集2750万美元帮助公司支持工作的父母
文/ EMMA HINCHLIFFE
当杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)执掌通用电气时，他注意到，与许多人一样，该公司也在与人员流失作斗争。已经为人父母的员工，尤其是刚当上妈妈的员工，有时也不会再回来工作。
这位通用电气前董事长兼首席执行官表示:“在我的世界里，我们总是要与略高于男性的女性员工进行斗争。”“我们一直在努力为家庭提供正确的服务，以真正防止这种情况发生。”
这段经历吸引了现为New Enterprise Associates风险合伙人的伊梅尔特来到一家名为Cleo的初创公司。这家初创公司由Chitra Akileswaran和Shannon Spanhake联合创办，与多家公司合作，为在职父母提供补充福利。优步(Uber)、Pinterest、Reddit、eBay、LinkedIn、Slack、Cooley LLP和Straus Family Creamery等公司为员工提供“Cleo Guide”，帮助他们与哺乳、睡眠培训、产前营养和职业指导方面的专家沟通，帮助他们解决问题。这些员工从5岁孩子的父母一直到计划生育阶段的员工。Cleo说，通过这些客户，它的应用程序现在已经覆盖了50多个国家的47.5万个家庭。
Cleo的B轮融资已经筹集了2750万美元资金,由恩颐投资,该公司周三宣布,增加1050万美元的A系列其他投资者在这一轮包括雅虎前首席执行官Marissa Mayer,Levi’s的CEOChip Bergh，Box首席执行官Aaron Levie，LinkedIn的首席执行官杰夫•韦纳和伊梅尔特作为天使投资人。瓦内萨•拉科(Vanessa Larco)将加入Cleo的董事会，使其成为一个全由女性组成的三人董事会(伊梅尔特担任董事会观察员)。
拉科说:“如果你为人们提供他们所需要的支持和资源，你就能获得更好、更安全的怀孕结局，并降低雇主的医疗费用。”
但向客户推销的不仅仅是医疗成本。随着越来越多的千禧一代有了孩子，公司面临着困扰伊梅尔特的员工流失问题。“人们一直等到他们长大了才开始组建家庭。由于男性和女性年龄较大，他们分别是董事、高级董事、副总裁和c级主管，”联合创始人兼首席执行官斯潘哈克表示。“一位副总裁离开一家公司的自然减员成本真的很高。雇主们开始意识到，由于男性和女性都在等到年龄更大、更有成就的时候(才开始组建家庭)，所以他们必须加大投资。”
Cleo还为母乳喂养的女性提供帮助，让她们更顺利地回到工作岗位，而且据该公司称，当她们回来时，还能提高员工的工作效率。根据Cleo的数据，93%使用该服务的妈妈最终都回到了工作岗位。然而，值得注意的是，并非所有使用该服务的父母都是生母。Cleo三分之一的用户是父亲、伴侣或养父母。
在Reddit上，该公司发现，为休产假的父母提供Cleo的福利，帮助他们保持了近100%的返工率。Reddit人力与文化副总裁凯特琳•霍洛韦(Katelin Holloway)表示:“这真的填补了我作为一名雇主想填补的许多空白，而我不一定有足够的带宽来做这些。”“它消除了隐私问题——你不想让你的雇主知道你作为一个新家庭所面临的挑战和需求的来龙去脉。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Cleo Raises $27.5 Million to Help Companies Support Working Parents
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B轮融资
Betterworks通过扩大B轮融资规模，融资总额超过6500万美元，加速了其企业持续绩效管理®解决方案的增长
随着该公司在创新人力资源技术方面继续保持市场领先地位，其平台使用率连续第二年增长两倍，最新的融资上限也将达到这一水平。
美东时间3月7日消息，领先的持续绩效管理企业人力资源软件Betterworks®今天宣布，已获得2700万美元的额外投资，将公司B轮投资增至5100万美元，总投资超过6500万美元。这些B轮融资由现有投资者牵头，其中包括凯鹏华盈(Kleiner Perkins)旗下的新兴资本(Emergence Capital)，以及种子投资者的参与。这一投资将用于保持产品创新的步伐，并利用企业组织内加速的销售势头。
Betterworks首席执行官Doug Dennerline表示:“我们的客户依靠Betterworks的持续绩效管理项目来推动关键的业务成果，考虑到这一点，我们在过去一年保持了惊人的创新步伐。”“我们的平台连续第二年见证了与持续绩效管理相关的关键活动的100%增长，包括目标创建、绩效对话和反馈。因此，我们的客户在他们的一致性、企业灵活性、人才保留和整体绩效方面看到了相应的改善。”
Betterworks的持续绩效管理®软件和专业服务的企业销售继续强劲，因为各机构认识到有必要迅速超越过时的年度绩效检讨，采用由Betterworks开创的数据支持、持续的绩效管理方法。
“Betterworks为公司提供了完整的解决方案来实现其独特的连续性能过程通过配对的季度目标和关键结果(OKRs)关键对话,反馈和认可(就)对齐,激励和发展员工,”约翰·杜尔说,主席Kleiner Perkins,纽约时报畅销书作家的重要措施。“为了获得持续的竞争优势，你希望你的整个团队都致力于对公司和个人职业发展最重要的事情。”
Betterworks过去一年的里程碑包括:
启动项目洞察，为人力资源团队提供强大、直观的可视化，为他们的绩效管理项目提供可操作的洞察
扩展产品本地化，包括20多种全球语言
引入了团队目标，这增加了跨功能团队目标和进展的可见性
平台使用显著增加，平均用户每10天使用Betterworks一次
介绍了公司的人力资源咨询委员会，包括著名的人力资源行业分析师和Betterworks董事会成员乔什·贝尔森(Josh Bersin)、Optimizely的艾琳·弗林(Erin Flynn)、Medallia的苏珊·洛夫格伦(Susan Lovegren)、赛门铁克(Symantec)的艾米·卡佩兰-沃尔夫(Amy Capellanti-Wolf)等行业领袖
发布行业领先的绩效管理研究景观与第二届年度Betterworks状态持续绩效管理调查
推出了激励，一个开创性的人力资源行业活动系列，以美国各地包括硅谷和纽约市的地区活动为特色
Bersin说:“当今商界领袖面临的最大挑战是提高劳动生产率和工作表现。“保持竞争优势的关键是采用无缝集成到员工工作流程中的持续绩效实践，Betterworks在这一领域的持续创新表明，它理解人力资源技术必须如何支持每个企业的独特流程，并为员工提供价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Betterworks Total Financing exceeds $65M with extended Series B Funding Round, Accelerating Growth of its Enterprise Continuous Performance Management® Solution
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B轮融资
「学无国界myOffer」完成数千万人民币B轮融资，布局留学全产业链瞄准IPO上市
一站式在线留学服务平台「学无国界myOffer」近日完成由Spark Ventures （火花创投）投资的数千万人民币B轮融资，本轮融资将主要用于服务升级、产品升级及团队扩张。 此前，学无国界在两年内先后完成三轮融资。
关于本轮投资逻辑，火花创投表示，学无国界拥有超过10年的海外业务运营能力和国际化管理团队，互联网化和境内外资源落地能力很强，不同业务模块陆续进入盈利阶段。在传统行业规模萎缩、获客及运营成本不断升高的大环境下，学无国界在过去三年的营收、利润、产品升级、企业的组织能力都在快速稳定的提升。
学无国界定位英联邦国家的留学市场，提供留学前、中、后的一整套在线服务体系，主要包括：
留学前：雅思考培（雅思嘿客）；留学生公寓租赁（51Room）
留学中：智能在线选校平台（myOffer）
留学后：互联网职培平台（UP粒子大学）
伴随着在线教育浪潮的全面启动，互联网留学这一赛道目前正处于稳定增长的趋势，除了学无国界的myOffer还有芥末留学、柳橙网、51offer等等。
相比于传统线下留学高运营成本、高租金成本、高客户成本的“三高”特性，线上留学服务由于免去了线下租赁成本，加上集中化的中后台管理，使得成本大幅降低，毛利率可以达到70%-80%左右，净利润也可以达到40%，尤其在目前资本寒冬的大背景下，资本开始将UE模型更健康的在线留学服务视作比较好的投资标的。
但另一方面，整个在线教育居高不下的获客成本也同样存在于在线留学市场。学无国界创始人郝斐表示，如果以客户完成签约付费作为获客成本来计算，整个行业的平均客单价在1.2万元左右，获客成本7000元/人，但学无国界的客单价在5000元左右，外加境外院校的2万元左右的招生补贴，获客成本仅仅是行业的三分之一，也就是2000-3000元。
因此，低成本C端获客能力以及丰富的海外院校一手资源，是学无国界的核心竞争力，具体打法上可以概括为以下几个方面：
标准化管理运营：区别于大部分留学机构“横向”跨越数十个国家的运营模式，学无国界只专注英国和澳洲这两大市场规模和申请流程高度一致的留学市场，集中进行服务体系建设和产品打磨。由于公司创始于海外，具备境外团队管理经验，对于“留学后”服务拥有资源和经验。
品牌溢价：在目标市场英联邦国家累积起了十几年的品牌口碑，客户黏性高，精准意向客户的销售转化率较高；
大学官方授权模式：利用团队在海外积累的高校合作资源和境外牌照资源，为准留学生提供免费的大学一手信息服务和申请服务，由海外大学支付外宣以及海外招生补贴，作为公司的核心营收。截至目前，合作学校目前基本实现了英国澳洲高校95%的覆盖率。
创意新媒体营销：在新媒体矩阵投放触达率更高的短视频做内容营销，结合社群裂变等方式进行精准营销，取代传统高成本的硬广投放和SEO优化，提升获客效率。例如，学无国界独立制作的两档名校毕业生经验分享节目 “HiThere全球街访”，每周达到500万-1000万的播放总量。
谈及未来规划，郝斐表示主要有三方面：
一是在现有业务上继续规模化、扩大市场占有量；二是着重发力以粒子大学为基础的在线生涯规划和职业培训业务，三是未来在其他国家的业务拓展上会采取并购的方式。公司预计在未来2-3年内，实现创业板或者科创板的IPO申报，成为行业人才和优质资源的整合者。
根据团队提供的最新数据，目前学无国界的英国、澳洲目标市场每年有20万的增量市场，约40万的总目标学生人群，目前的市场占有率为2.5％，每年服务留学生1万多人，未来三年的业绩目标是10％的市场份额。今年总营收较去年增长超过60％，今年年终已进入盈利阶段。
原文来源：36氪
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