• SOAR模型
    HRBP必须要懂的战略工具——SOAR矩阵 文| 道几 来源| HR实名俱乐部   知识点 1、了解SOAR模型 2、如何使用SOAR法 3、SOAR示例   一、了解SOAR模型 1、这是什么? 做战略规划时,这是一种基于优势的分析工具。SOAR分别代表优势( Strengths),机会(Opportunities),渴望(Aspirations)和成果(Results)。 2、 何时使用? 在战略规划会上,为制定规划设定一个积极正向的场域。在士气低落的时候,用积极正向的词语来描述现状。 3、 它的使用意图是什么? 建立积极的思考与行动,鼓励创新和跳出原有思维框架。积极地创造可能性,而不是被负面因素所牵绊。 4、它的成果是什么? SOAR法提供了一个建设性的、有成长性的、聚焦在可能性的组织现状分析。   5、与SWOT的区别 SWOT基于劣势分析,SOAR基于优势分析。SOAR比SWOT更积极正向。当士气低落的时候尤其适用。       二、如何使用SOAR法 第一步 把SOAR,4类提问发给参与者,给他们一些时间思考,做些预先准备 第二步 对于小团体(12人以内)依次收集大家对这4类提问的回答。引发深入的讨论,并记录关键的想法。对于人数多的大团体,把大家分成3~4人一组的小组,给大家15~20分钟的时间,让每个小组深入回答和讨论这4类问题。 第三步 在会议室创造一个空间,让大家能够以小组的形式聚在一起,讨论并记录他们的想法。 三、SOAR示例 一、优势 1、哪些是我们最大的资源? 2、哪些是最值得我们自豪的成就? 3、什么令我们与众不同? 4、我们的优势说明我们具有哪些技能? 5、我们如何运用我们的优势来创造成果? 6、发生了哪些重大变化,在影响着我们所处的外部环境? 二、机会 1、有哪些创新会激发我们做出改变? 2、我们可以为我们的组织和各方利益相关者创造什么不同? 3、哪3项机会最值得我们为之付出努力? 4、我们如何把劣势、威胁转化成机会? 5、我们的客户希望我们做到什么? 6、我们和其他群体可以一起共创出什么? 三、渴望 1、当我们实现我们的价值和渴望的时候,什么是我们最有热情的? 2、我们最深切的渴望是什么? 3、我们想成为什么? 4、我们如何遵循内在的价值指引,实现我们的愿景? 5、我们如何为我们的组织和各方利益相关者创造不同? 四、成果 1、根据我们的优势、机会和渴望,哪些成果可以证明我们是在实终目标的路上? 2、我们以什么而为人所知? 3、 有哪些实在的成果能够说明我们的优势、机会和渴望?
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    2018年05月22日