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数字化转型
【沙特】人力资源管理平台Jisr获得3000万美元A轮融资
沙特阿拉伯最大的人力资源数字化运营平台 Jisr 已完成一轮价值 3000 万美元（1.125 亿沙特里亚尔）的投资。这标志着中东地区最大的软件即服务（SaaS）公司 A 轮投资。这笔交易由 Merak Capital 完成，Merak Capital 是一家投资公司，专注于多阶段、多行业的技术机会。
此次投资彰显了投资者对 Jisr 增长的高度信心，以及 Jisr 致力于推进现代人力资源技术、扩大产品范围、支持企业优化人力资本的承诺。
Jisr 成立于 2016 年，是沙特首家人力资源管理平台，为 3,000 多家客户和 350,000 名注册员工提供支持。Jisr 服务于 16 个行业，在利雅得和哈德拉毛设有办事处。
Jisr 的人力资源技术系统改变了中东和北非的游戏规则。它将所有人力资源业务整合到一个平台上，通过提供必要的工具来充分利用人力资源技术，帮助企业发展和创新。
Merak Capital 的合伙人兼首席执行官 Abdullah Altamami 分享了他对本轮投资的看法，他说："我们 Merak Capital 很高兴向 Jisr 投资 1.125 亿沙特里亚尔（3000 万美元），Jisr 是沙特阿拉伯王国真正发展起来的最大 SaaS 公司之一。如今，Jisr 为 3,000 多家客户提供服务，管理的薪资交易超过 100 亿里亚尔，涉及政府、半政府或私营部门等多个行业。
他继续说道："凭借创始人 Mohammed Akkar Al-Johi 及其执行管理团队深厚的专业知识和强大的远见卓识，Jisr 已确立了其市场领导者的地位，我们相信，通过创建权威的劳动力管理平台并不断扩大强大的本地集成，Jisr 正在沙特阿拉伯人力资源数字化领域实现重大飞跃。"
Jisr 创始人兼首席执行官 Mohammed Akkar Al-Johi 表示："在 Jisr，我们致力于帮助企业通过数字化转型管理其最宝贵的资产。我们已经为 3000 多家组织提供了人力资本管理方面的支持。如今，许多组织使用多个平台进行人力资源管理。我们从一开始的愿景就是将所有这些系统整合到一个统一的平台上。
他继续说："通过美莱克对 Jisr 的投资，我们的目标是推进现代人力资源技术系统。我们的目标是通过开发能增强人力资源运营各个方面的产品来实现这一目标，从招聘和管理到薪资处理，所有这些都能与各种平台无缝集成。与美莱克的合作将使我们能够建立这种先进的人力资源技术系统。我们的主要目标是让企业在招聘、劳动力发展、确保工资保障等方面变得更加简单。
Jisr的目标是将这一概念从单纯的劳动力管理系统发展成为一个现代技术平台，力求为人力资源运营带来革命性的变化。
关于Merak Capital
Merak Capital建立在对技术的深入研究和理解之上，始终站在数字趋势的最前沿，并根据本地、地区和全球不同行业的采用周期寻找投资机会。公司的目标是与未来的建设者合作，引领技术变革，释放新的市场和增长机会，在创业精神的推动下，创新塑造我们的未来。美莱克专注于风险投资、私募股权、信贷融资和特殊项目等另类资产类别。
公司获得沙特阿拉伯资本市场管理局的许可，由在技术和投资领域拥有丰富经验的沙特籍人士于 2018 年创立。
关于 Jisr
Jisr 是人力资源技术解决方案领域的行业领导者，致力于沙特阿拉伯人力资源管理的转型和现代化。凭借对创新和本地适应性的深刻承诺，Jisr 不断重新定义行业标准，确保企业能够有效利用技术力量优化人力资源运营。
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数字化转型
【精彩回顾】2023人力资源科技年度论坛深圳站成功举办！共话数智化与全面员工体验趋势与未来！（精彩图集）！
2023年9月8日，周五，深圳，备受行业瞩目的WHAT’S NEXT ——2023人力资源科技年度论坛深圳站盛大开幕！300多位超强学习自驱的HR科技同仁们冒着暴雨红色警报来到专业前沿HRTech年度论坛现场，以及来自北上广等地的HR大咖也不远千里来到深圳，共同与深圳本地的企业HR特邀嘉宾及优秀企业一起，和与会者们进行了充满启发与洞见的研讨交流，共同呈现了一场HR科技领域专业前沿实践的盛会。HR参会者们纷纷直呼：这是一场让HR真正了解HR科技前沿趋势的大会，真正让HR们先一步看到未来！
在这次论坛中，与会者们深入探讨了HR数字化、员工体验以及AIGC时代的HR、ESG、SSC、员工成长以及劳动争议解决等一系列重要议题及前沿内容。与会嘉宾们的精彩演讲与互动讨论，为我们提供了深刻的思考和行动方向。通过分享案例研究和最佳实践，让现场科技同仁不仅拓展了视野，更加强了在如今快速变化的人力资源领域中的应对能力。
HRTech人力资源科技年度论坛历经6年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、 新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！也为HR精英们提供了一个需求采购、研讨学习的专业平台。
本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的广泛关注和积极参与。特别感谢软通智服、用友大易、北森、BIPO、君润人力、关爱通、仕邦、力扣、聚为咨询、chuhai.tips、员工体验研究院以及优面宝等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
与此同时，此次论坛特设颁奖典礼，颁发了2023员工体验大奖以及2023创新人力资源科技奖（产品奖）两项业内瞩目的大奖！旨在表彰HR科技机构和企业内部人力资源管理在员工体验及创新应用的管理实践，共同打造属于中国独特的全面员工体验及HR科技创新发展之路！
活动九点未到，虽然当天是深圳历史罕见特大暴雨，论坛现场的展区依旧探讨热烈，参会人员纷至沓来。在有序的签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！
随后在上午的主论坛，首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain为大家带来《AIGC数智化和全面体验时代优秀HR的新机遇》的主题演讲。
随后，台达中国人资长廖哲彦先生发表了题为《全球赋能.智创未来》的精彩分享，为在场的各位HR负责人讲述了台达在人力资源管理方面的优秀实践。
第三位分享嘉宾是来自软通智服产品创新部总经理/软通动力集团助理副总裁李淳先生，他的分享主题为《与时代相遇，打造大HRSSC模式》，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
接下来，来自用友大易的深圳分公司总经理钱鑫女士为大家带来了《AI 2.0时代下的招聘进化论》精彩分享。
紧随其后，来自Havas的大中华区CHRO Janet Zhang女士的主题分享《Make a Meaningful Difference》，获得了现场掌声雷动，氛围热烈。
上午的最后一位重磅嘉宾，是来自百融云创的HRVP 田涛先生在论坛现场进行了《数智化时代，员工体验的实践和探索》的演讲。
邻近午时，论坛现场迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”——2023人力资源科技年度论坛深圳站暨颁奖典礼。本次颁奖典礼颁发了2023员工体验大奖以及2023创新人力资源科技奖两项业内瞩目的大奖！在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，所以在当下无论是员工体验还是HR科技创新在中国的落地比以往任何时候都更为迅速和重要。很荣幸，我们看到了一批优秀的中国企业，勇于探索员工体验的全生命周期的各个环节，也勇于突破困境不断创新实践，促进了行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。
在此，再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺！
榜单回顾：
颁奖典礼结束后，论坛进入午间休息环节，大家再次纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，与各展位工作人员孜孜不倦了解探讨优秀的HR科技产品。
经过午间短暂的休息调整后，由HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生作为主持嘉宾进行致辞，论坛下半场高端论坛在众人的期盼中拉开帷幕！
下半场第一位分享嘉宾是来自传音控股人力资源副总经理刘治红先生进行《HR如何助力企业出海》 的主题分享。引发了现场出海企业HR负责人的强烈共鸣与热烈探讨。
紧随其后， 北森的深圳人力资源解决方案负责人资深HR专家彭刘震先生，为大家精彩分享《数字人才与人才标签体系建构路径》。
下午的第三位分享嘉宾是来自于 施耐德电气的员工数字化体验专家谭珊女士，从企业自身实践出发，与在座的各位HR进行了《 蓝领员工的数字化体验 》的精彩分享。
接着，来自FIH富智康HR产品经理唐朝先生也为大家带来了《智能+时代HR SSC创新实践 》的实践分享。
友达光电的厂区服务体验官林丽松女士也与在座的HR同仁们分享了《双碳背景下企业的ESG之路 》 。引起了现场各位HR同仁的广泛关注和探讨。
面对经济大环境不确定性的时代，人力资源管理者们需要走出原有的管理舒适圈，大胆拥抱创新变革，把握发展脉络。本次论坛让HR同仁们深深感受到了科技赋予未来人力资源工作的无限可能，为人力资源管理精英们打开了一扇人力资源科技与创新的未来之窗。
至此，由HRTech主办的WHAT’S NEXT ——人力资源科技年度论坛深圳站圆满落幕。本次论坛是一次汇聚智慧的盛会，旨在促进行业内的合作与交流，推动HR领域的创新与进步。我们相信，通过这次论坛，与会者们已经获得了宝贵的见解，能够在未来的工作中更加游刃有余地应对挑战。感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾！人力资源科技论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持！期待10月27日人力资源科技年度论坛北京站再聚！
再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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数字化转型
【财报】科锐国际上半年营收47.54亿元，同比增长7.88%
人力资源服务企业科锐国际发布2023年度上半年报告。报告期内，面对复杂多变的市场环境和企业降本增效、招聘需求同比缩减的多重挑战，科锐国际坚定执行公司战略，各业务团队同心协力，不断夯实“技术+平台+服务”商业模式优势，持续推进精益运营，上半年公司实现营收47.54亿元，同比增长7.88%；归属于母公司所有者净利润0.98亿元，经营性现金流持续稳定向好。
商业模式抗风险能力显现，核心策略筑牢发展基石
在从增量市场进入存量市场的宏观背景下，客户对人力资源服务的深度价值创造和所在领域的精耕细作提出了更高要求。报告期内，科锐国际线下业务整体营业收入保持逆势增长趋势，较去年同期对比增长7.73%，进一步展现了公司为不同类型的客户主体持续创造价值，全产业链生态布局的战略优势。
其中，中高端人才访寻业务在大健康、智能制造、新能源、软硬科技等国家战略性产业领域持续发力，并支持众多地方政府、央国企、科研院所、高校、医院等用人主体通过市场化手段引入核心关键岗位人才，上半年为客户成功推荐的中高端管理和专业技术人员共计5,900人；灵活用工业务在客户对不确定环境下抗风险保持组织弹性的认知不断增强，以及公司内部流程管理升级提效的影响下，收入同比增长12.95%，在册管理的外包员工达到32,700余人，累计派出近204,400人次。其中，技术研发类岗位作为灵活用工业务战略布局的重点方向，时点在职人数占比达57.73%，不断凸显增长韧性。
与此同时，公司持续巩固大客户策略，基于行业大客户推进“咨询诊断+系统平台+专业招聘服务”一揽子解决方案，以招聘流程外包为抓手，协同猎头、灵活用工、校园招聘、专家智库、调研咨询、技术系统等多产品，满足大客户多场景多维度的人才供应链需求，持续助力大客户盘点人才、激活人才、配置人才、管理人才。
随着城市群经济体新发展格局的构建，重点城市群不仅成为经济枢纽，产业枢纽，更是人才集聚与流动的枢纽。科锐国际在深度服务大客户的基础上，围绕五大城市集群持续推进“千人千岗”“商圈垂直”策略，通过联动技术平台与生态伙伴，广泛链接区域商圈内的“专精特新”及快速成长企业，基于产业下的关键岗位，打造“一英寸宽，一英里深”的专业服务能力，为区域市场加速产才融合提供助力。
持续加大技术投入，线上线下协同联动构建生态服务闭环
2023年以来，科锐国际持续深入推进数字化转型，上半年技术总投入1.04亿元，同比增长30.80%。一方面，强化公司内部信息化、数字化建设，通过前台、中台、后台的数字化管理提高线下多元服务产品的人效；另一方面，持续优化各技术服务产品，加大与线下交付团队及合作伙伴的协同。报告期内，技术服务营业收入同比增长49.88%。
与此同时，平台用户活跃度持续增长。截止报告期末，公司通过垂直招聘平台、产业互联平台、SaaS技术平台触达各类客户30,700余家，同比增长47.25%，运营招聘岗位175,800余个，同比增长131.36%，链接生态合作伙伴11,600余家，同比增长42.32%。
其中，医脉同道平台与私域活跃候选人165万余人，同比增长94.12%；注册企业12,000余家，同比增长74.42%；企业用户数超过56,000个，同比增长169.40%；月活（MAU）达75万，同比增长78.57%。零售同道、数科同道服务客户群体更加多元。产业互联平台禾蛙不断加强与11,600余家平台伙伴更加紧密的协作关系，注册交付顾问104,900余人，运营招聘中高端岗位40,700余个，协作完成交付岗位4,100余个，各项数据均同比大幅增长，生态优势不断显现。
完善国际化业务解决方案，全球服务竞争力进一步增强
在国际化的基本战略指引下，科锐国际持续加强全球化服务体系建设，紧随国内大客户国际化发展路径及海外子公司当地客户业务扩张带来的人力资源需求，积极推进海外布局。截止报告期末，公司在中国香港地区及英国、美国、荷兰、马来西亚、新加坡等多个国家设立7家分支机构，业务覆盖周边多个国家和地区，在大健康、能源与汽车、高科技、战略与变革、金融与财务等领域与国内业务线协同，围绕咨询、中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工等业务进行广泛推广。
报告期内，各海外分支业务均呈现增长态势，为公司整体业绩增长提供了强有力的支撑。公司大陆以外收入12.36亿元，占集团业务营业收入的26.00%，同比增长14.47%。Investigo作为科锐国际重要境外子公司，后续将通过资本运作等方式优化海外资源配置与产品布局，以增强其持续盈利能力，从而带动公司全球服务竞争力进一步增强。
2023年，面对就业市场的多重压力，科锐国际切实落实就业优先政策，积极履行社会责任，充分发挥用人单位和劳动者供需的桥梁作用，推动高校毕业生等重点群体更充分、更高质量就业。报告期内，公司参与全国工商联人力资源服务业委员会 “走进高校”系列活动；旗下医脉同道联合医药类高校举办“求职游园会”、简历大赛等校园活动；新疆子公司联动公司技术平台和招聘平台，支持新疆重点区域 “三支一扶”项目和高校毕业生人才引进项目。
未来，科锐国际将持续紧密围绕“技术+平台+服务”的商业模式，践行人力资源服务高质量发展“五化”建设，加固企业核心竞争力与抗风险能力，携手生态合作伙伴，共生向上，共创未来。
文章来源：careerintlinc
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数字化转型
【财报】人瑞人才半年财报营收20.68亿，同比增加19.3%，招聘较去年同期减少55.8%
人瑞人才科技控股有限公司公布其截至2023年6月30日止六个月之中期业绩（「期内」）。2023年上半年业绩摘要
收入约为人民币2,068.3 百万元，同比增加约19.3%
毛利约为人民币167.5百万元，同比增加约154.8%；毛利率约为8.1%，同比显著增加4.3个百分点（2022年上半年：3.8%）
期内溢利约为人民币18.9百万元（2022年上半年：亏损人民币24.6百万元）；本公司权益持有人应占溢利约为人民币10.1百万元（2022年上半年：亏损人民币25.4百万元）
经调整溢利约为人民币36.3百万元（2022年上半年：经调整亏损*人民币20.2百万元）；本公司权益持有人应占经调整溢利*约为人民币22.4百万元（2022年上半年：经调整亏损*人民币22.1百万元）*经调整溢利╱（亏损）及本公司权益持有人应占经调整溢利╱（亏损）不包括与本集团日常业务过程无关且属非经常性性质的项目（包括收购产生的无形资产摊销、商誉减值、股权投资相关的公平值收益或亏损净额及以股份为基础的付款开支）。
业务分部收入明细
本集团主要收入来源来自综合灵活用工、专业招聘及其他人力资源解决方案。
综合灵活用工服务收入约为人民币2,051.2百万元，同比增加21.0%，主要由于凭借集团强大的获客能力、快速交付成果和专业服务能力的竞争优势，以及收购上海思芮，带动数字化与信息技术人才业务增长。
综合灵活用工业务包含了通用服务外包、数字技术及云服务及数字化运营及客服业务，分别占该业务分部收入的58.2%、35.9%及5.9%。其中，数字技术及云服务同比飙升560.5%至约人民币736.1百万元，新收购的上海思芮则贡献约人民币449.5百万元的收入。
综合灵活用工员工人数从2022年上半年的28,873人增加至2023年上半年的33,864人，其中7,830人为数字人才。
专业招聘及其他人力资源解决方案的收入约为人民币17.1百万元，较去年同期减少55.8%，主要由于在不明朗的经济环境下，本集团的客户在人员扩充方面表现得更加谨慎，因此对专业招聘的需求减少，但平均服务单价仍因本集团战略部署高价值职位而有显著提升。
2023年上半年业务摘要
数字人才业务跃升新高度，驱动人力资源服务向科技及高价值业务转型：集团凭借不断扩大的数字人才业务运营规模及在其领域积累的专业知识，加上出色的招聘能力以及对灵活用工流程的深度理解，数字人才业务收入于期内实现快速增长。此外，集团自身成功新签200多名客户，在汽车、通信、金融等行业取得重大突破。自2022年第四季度完成收购上海思芮以来，多个行业客户的需求增长，包括数字化建筑、新能源汽车、互联网及政府医疗保险，集团一直积极将上海思芮整合至自身业务，以充分发挥协同效应。拓展高价值数字技术和云服务业务，带动毛利率大幅增长：集团期内同比增加4.3个百分点至毛利率8.1%，而综合灵活用工服务的毛利率由去年同期的3.1%增加至期内的7.9%，主要由于高价值的数字化及信息技术岗位，以及财务、法律、采购及人力资源等业务岗位比例增加。同时，瑞智系统应用大幅提升集团数字化与信息技术人才服务运营的效益，加强盈利能力。随着集团进一步扩大业务规模，毛利率水平尚有潜在的提升空间。持续研发投资，提升效率及加快数字化转型：集团旗下专注数字人才业务的一体化管理平台瑞智系统于期内取得重大进展。其中，集团改良了界面，新界面可提供简洁的数据摘要，使决策者能够获得有价值的信息，提供每个项目的实时视图，高效管理上百个实时运营项目。关键业务及财务绩效指标可通过界面轻松访问，使集团能够有效地监控及分析业务绩效。
人瑞人才科技主席兼行政总裁张建国表示：「中国经济逐步复苏的同时，集团在不同行业的数字人才业务上建立了强大的竞争优势，增强了我们的信心。随着企业加大对数字化转型方面的研发投入，以及对降本增效的需求，我们对综合灵活用工业务的长远可持续发展保持乐观。」
「根据本集团与德勤联合发布的《产业数字人才研究与发展报告》，预计中国的数字经济将于2035年达到16万亿美元，数字人才缺口预计为2,500至3,000万人。作为拥有庞大人才库的人力资源解决方案先驱，我们已经准备就绪，助力企业数字化转型，并将持续增强技术能力，为更多客户提供服务并提升品牌影响力。此外，人瑞人才将持续加强一体化人力资源生态系统，优化集团运营，为客户及股东创造更大价值。」文章来源：renruihr
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数字化转型
【财报】北森发布首份财报，年度营收7.5亿元，浅谈国内HRSaaS市场趋势
（点击下载财报信息）
北森控股6月28日公布了截至2023年3月31日的全年财务结果。财报显示，尽管公司在这一财年中面临了一些挑战，但其营收仍然保持了稳健的增长。
首先，从营收方面来看，北森在2023财年（截至2023年3月31日年度）实现了7.50914亿元的收入，较上一财年的6.79627亿元增长了10.5%。这一增长表明，尽管面临COVID-19大流行等外部挑战，北森的业务仍然保持了稳健的增长。
北森的营收主要来自两个部分：云端HCM解决方案和专业服务。云端HCM解决方案的收入从2022年的4.635亿元增长15.9%至2023年的5.373亿元。增长主要来自新客户的获取以及现有客户对云端HCM解决方案的订阅增加。此外，Core HCM一体化解决方案的ARR从2022年的2.158亿元增长至2023年的2.961亿元，增长率达到37%。在2023年3月31日，Core HCM一体化解决方案的ARR占比达46%。这一数据反映了北森在HR SaaS市场的强劲竞争力。
然而，专业服务的收入在2023年为2.137亿元，相比2022年的2.162亿元略有下降，主要原因是在2021年9月出售了北森生涯。这一变化可能反映了北森正在调整其业务结构，更加聚焦于云端HCM解决方案。
尽管北森在2023财年取得了营收的增长，但其净亏损的增加也反映出公司在运营和财务管理方面面临的挑战。根据财报，公司在2023财年的净亏损为人民币25.99亿元，较上一财年增长了36.2%。这一增长主要是由于可赎回可转换优先股的公允价值损失以及COVID-19大流行对公司的营销活动和交付的影响。
从更广泛的角度来看，北森的财报反映了HR SaaS市场的一些关键趋势。随着数字化和云计算的发展，越来越多的公司开始使用云端HCM解决方案来管理人力资源。这一趋势为北森等HR SaaS提供商带来了巨大的市场机会。然而，这个市场也非常竞争激烈，公司需要不断创新和提高服务质量，才能在竞争中脱颖而出。
北森的财报显示，公司已经在这个市场中取得了一定的成功。其云端HCM解决方案的收入和ARR的增长，都表明公司已经成功吸引了大量的新客户，并且能够维持现有客户的忠诚度。然而，公司的净亏损的增加也表明，公司在运营和财务管理方面还需要进一步改进。
总的来说，尽管北森在2023财年面临了一些挑战，但其营收的增长和在HR SaaS市场的表现，都表明公司具有强大的竞争力。未来，公司需要继续优化其业务结构，提高运营效率，以实现持续的增长和盈利。
最后，需要指出的是，公司在公告中声明，不对公告中的信息的准确性或完整性负责，也不会对依赖此信息造成的任何损失负责。因此，投资者在做出投资决策时，需要进行深入的研究和分析。
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数字化转型
【美国】基于SaaS的员工互联平台供应商Innovapptive获得了一笔未披露金额的B轮融资
总部位于德克萨斯州休斯顿的基于SaaS的员工互联平台供应商Innovapptive获得了一笔未披露金额的B轮融资。本轮融资由Vista Equity Partners领投，现有投资者Tiger Global Management参投。该公司打算利用这些资金加速产品创新并开拓新的市场，以进一步巩固其在新兴员工互联软件领域的地位。
通过设计一个创新协作的平台，Innovapptive正在改变产业员工的工作流程，并逐步缩小员工之间的技能差距，从而进一步帮助组织提高利润。其使命是连接一线员工，让他们更好、更快、更安全地完成工作，实现工作与生活的平衡"。
Innovapptive的平台定位
Innovapptive是一个全球领先现代工人互联平台和预包装应用软件套件供应商。Innovapptive的互联工人平台（CWP）通过原生构建、预包装的SAP认证的移动应用程序，扩展了SAP EAM和供应链功能，并以用户体验（UX）和灵活性为指导原则进行开发。
通过在单一平台上提供完整的应用程序，包括移动工单、操作员巡视、数字工作指示、计划和调度、库存和仓库管理以及企业资产跟踪等。Innovapptiv从产品开发和服务交付方法都聚焦在提供最佳的移动用户体验，并通过易于使用、直观、移动友好的操作界面，提高用户的采用体验。
Innovapptive的行业地位
自2014年以来，Innovappive一直在参与SAP的各种论坛并与执行层保持着密切的合作。例如，Innovapptive是SAP合作伙伴创新咨询委员会的成员，参与了 SAP iOS SDK 早期采用者客户部署的发布会并在2017获得了SAP Pinnacle奖。
Innovapptive的团队成员
关于Innovapptive
在创始人兼首席执行官Sundeep Ravande的领导下，Innovapptive是一家员工互联解决方案供应商，能够将后台资源和员工更好地结合起来。该平台通过其无代码互联工作平台和与企业ERP系统、EAM（企业资产管理）和APM（资产绩效管理）集成的综合应用套件，为公司工作管理流程提供全面的服务。Innovapptive的总部设在德克萨斯州的休斯敦，在全球的印度、欧洲和亚太地区设有办事处。其在全球已拥有超过250名员工，通过建立与德勤、HCL、苹果等公司的合作伙伴网络，Innovapptive完全有能力实现一线员工的数字化转型。
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数字化转型
【观点】 2023年如何进行人力资源数字化转型？这对组织来说仍然有意义吗？
对人力资源专业人士来说，数字化转型的时代已经过去了吗？对于所有关于数字工具和数字化实践的实施，大多数组织仍然落后于人。
在这篇文章中，我们将讨论2023年数字化转型的现实情况。更重要的是，了解为什么数字化转型对人事团队很重要，以及人力资源部门如何着手进行数字化转型。
我们所说的数字化转型是什么意思？
数字化转型是指一个组织努力用数字化、自动化的流程来取代人工、纸质的做法。其目的是为了提高整个企业的组织效率。
深入探讨转型的话题，我们需要对两个关键的概念进行区分：
数字化的工作方式
数字化转型
首先，想想在工作中使用的视频会议或即时通讯工具。这些都是由数字工具促成的巨大变化，但它们或多或少地改变了我们的工作方式。它们不是转型，而是改进。
在数字化转型中，实践（我们正在做什么）和流程（我们如何做）之间有一个明显的转变。这就要求组织重新考虑 "基线 "流程，以提高员工生产力。
归根结底，无法实现工作流程自动化和人力资源自动化，数字化转型也就无法推进。
数字化转型结束了吗？
事实上，许多组织仍然在数字化转型中挣扎。68%的受访机构仍然没有实现人力资源流程数字化转型。大多数组织可能正在使用一两个数字工具，但他们并没有为数字化转型成功提供一个组织基础。因此，我们不能将数字化工作与数字化转型混为一谈。
在同一研究中，我们发现超过一半（56%）的人力资源经理说他们的部门缺乏做出战略决策所需的数据和洞察力。归根结底，数字化转型远未结束。事实上，现在可能是需要重新思考这个概念的时候了。
真正的数字化转型必须从人力资源部门开始。我们应该知道的是： 人力资源部门的转型就是整个组织的转型。这是一个简单而有力的事实。人力资源部门对整个组织有着难以置信的影响力。人力资源团队可以决定人们如何工作，如何合作，以及个人如何在自己的职业生涯中成长和发展。
以下是人力资源部门可以考虑进行哪些方面的转型：
员工数据的收集和存储
如何申请、批准和跟踪各种类型的休假
绩效周期的运行方式
新员工和离职员工的入职和离职流程
如何在员工提出问题时给予回应
人力资源部门会直接或间接影响组织中的每个工作流程。甚至对整个组织的生产力和业绩产生直接影响。
如何设计一个有意义的数字化转型过程
由人力资源部门主导的更强大的数字化转型过程可能是什么样子的？下面是一份非常快速的分步指南，以帮助您开始工作。
评估你的需求： 你想做什么？你想将哪些流程自动化？还有什么是你现在或将来需要的吗？
找到合适的合作伙伴： 与一个优秀的人力资源软件或系统合作，它不仅能满足你的需求，还能在这个过程中进行指导。
迅速实施： 实施具体的人力资源信息计划，将新的解决方案和工作方式纳入组织。
跟踪采用情况： 确保员工使用新的工作方式（如以数字方式申请休假），而不是传统的方式。
奖励采用： 思考如何表彰和奖励真正的 "数字化转型倡导者"，无论他们是员工、经理还是高管。
建立新的计划： 利用节省下来的时间，创建新的项目，以帮助建立你的整体人力资源战略。
转型的关键： 寻找一个支持性的合作伙伴
为了取得数字化转型的成功，它有两个关键的步骤。首先，它需要从人力资源部门开始，其次，人力资源部门需要拥有强大的合作伙伴。任何类型的合作伙伴都需要跨越广泛的人力资源流程，从文件管理到绩效和工资单。总之，数字化转型在2023年与以往一样重要，甚至更重要。而在我们看来，人力资源部门应该占据主导地位，帮助组织实现数字化转型成功。
文章来源：Hrgrapevine.com
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数字化转型
人瑞人才(6919.HK)公布2022全年业绩，一体化人力资源生态系统助力企业数字化转型
2023年3月29日，中国领先的综合人力资源解决方案供应商 –人瑞人才科技控股有限公司(「人瑞人才科技」或「本公司」，连同其附属公司统称「本集团」，股份代号：6919.HK)公布其截至2022年12月31日止年度之全年业绩（「年内」）。
2022年主要财务表现摘要
收入约为人民币36.4亿元，同比下降约23.2%
撇除来自一位主要客户的收入（合作协议于2022年1月中旬届满），集团收入约为人民币35.4亿元，同比增长约23.0%
毛利为人民币约1.8亿元，同比下降约26.6%，跌幅大致与收入同步
毛利率约为5.1%，较2021年的约5.3%略微下降0.2个百分点。2022年上半年毛利率约为3.8%，2022年下半年毛利率约为6.2%，毛利率下半年显著回升
本公司权益持有人应占亏损约人民币7.3百万元（2021年：溢利人民币1.0亿元）
经调整净利润*约为人民币5.7百万元（2021年：人民币1.1亿元）
*本公司权益持有人应占经调整溢利指本公司权益持有人应占（亏损）╱溢利扣除根据首次公开发售后购股权计划和首次公开发售后股份奖励计划以股份为基础的付款开支以及收购产生的无形资产摊销、商誉减值及权益工具相关的公平值损益净额（经适当调整）的影响。
业务分部收入明细
年内，本集团主要收入来源来自综合灵活用工、专业招聘、以及其他人力资源解决方案。
综合灵活用工收入约为人民币35.7亿元，较2021年全年减少约22.7%，主要由于：(i) 一位主要客户的合作协议到期届满，其后终止了相关的招聘需求；(ii) 整体市况影响客户用工需求，同时集团难以为客户开展招聘服务；及(iii)数字技术与云服务收入增长迅猛，抵销部份负面影响。
综合灵活用工业务包含了通用服务外包、数字技术及云服务，及数字化运营及客服业务，分别占该业务分部收入的77.6%、15.1%及7.3%。其中，数字技术及云服务同比增长453.2%至约人民币5.4亿元；如撇除收购合并贡献，2022年来自这些服务的收入同比增长约195.7%。
专业招聘收入约为人民币45.4百万元，较2021年下降49.6%；其中专注于数字化人才的招聘收入约为人民币19.3百万元，较2021年的约人民币10.0百万元增长约93.1%。
专业招聘服务的平均单价从2021年的约人民币2,180.1元/人，增加至2022年的约人民币4,195.3 元/人，此乃由于集团专注向高价值客户提供专业招聘服务，同时逐步提升岗位匹配精准度，以提升运营效率。
其他人力资源解决方案的收入约为人民币18.7百万元，较去年同期减少31.6%。
2022年全年业务摘要
内生增长及并购双轨并行，捕捉信息技术和数字化人才市场机遇：集团于2022年完成了对上海思芮的并购，快速发展其数字化业务。上海思芮在2021年和2022年共获取了100多名新客户，涵盖金融、先进制造、高科技、互联网、大数据及医疗等多个行业。年内，如未计上海思芮的贡献，集团数字技术与云服务业务的内生综合灵活用工员工人数已从2021年12月31日的885名，增加至2022年12月31日的2,033名；收购事项进一步使该数字大幅增加4,353名至6,386名。按灼识咨询报告估计，信息技术和软件外包业务的毛利率较高，介乎15%至25%之间。
聚焦高利润、信息技术类相关的职位，以及其他具有更高服务价值的专业岗位，归类至数字化人才外包(DTO)业务作独立管理：集团设立了数字化人才招聘中心(DTRC)和DTO服务部，以集中管理，提升服务效率及准确度。集团亦在苏州设立了专门的数字化人才招聘中心，为客户提供业务发展所需的复合型人才。
开发DTO业务一体化管理平台「瑞智系统」，为DTO客户提供更贴身服务：该平台旨在实现人员、业务的数字化管理，有助提高效率、降低成本和增加安全性。于2022年12月31日，该系统的项目管理和招聘模块已上线，同时亦针对信息技术及数字化人才岗位引入定制化功能，包括：升级简历库精准匹配功能，以展示候选人技能优势、项目经验和技术能力，并增加了工作台功能，为用户提供便捷的招聘入职及服务进程管理列表。
建设数字化运营与客服业务一体化管理平台「瑞博系统」，为客户带来更高服务价值：该平台于2022年上半年投入运营，实现了考勤及自动算薪功能、项目成本核算、利润预测，并与SAP财务系统对接等多方面的数字化管理。这些将提升企业业务管理效率，降低其运营成本，提升风险管控和安全性。
升级香聘平台并更名为青云网聘平台：通过AI技术及大数据分析，提供更精准的招聘服务，为企业客户及候选人提供了更好的用户体验。
人瑞人才科技控股有限公司主席兼行政总裁张建国先生表示：「2022年是充满挑战的一年。受到宏观经济影响，部分客户的用工需求放缓，我们亦难以有效地为客户提供线下招聘及其他人力资源服务。然而，下半年国内经济复苏，迭加上海思芮的收购贡献及成本控制措施初见成效，下半年业绩表现明显反弹。我们亦十分荣幸获得了全球软件领域最高级别的CMMI5认证，并正式成为上海市软件行业协会第八届理事会成员，反映我们在数字化产品研发及项目管理能力上已踏入了崭新阶段。展望未来，中国的数字化趋势已经加速，我们对人瑞人才的长期发展依然抱有信心。近日，中共中央、国务院出台数字化发展规划，力争在2025年前实现数字基础设施互联互通、数字经济水平显著提升、数字技术创新取得重大突破等主要目标。到2035年，中国将成为全球数字化发展的引领者之一，在经济、政治、文化、社会和生态等领域均具备数字化能力。作为促进企业数字化的先行者，我们将积极寻求信息技术和数字化人才服务市场的机会，同时透过持续整合数字化业务至架构体系中，实现更大协同效应，巩固我们在此等快速增长且高利润领域的市场地位。此外，我们亦将持续升级我们的一体化人力资源生态系统，以更好地满足客户需求，提高效率及利润率，长远为股东创造更高价值。
关于人瑞人才科技控股有限公司
人瑞人才是中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案提供商，并为多个行业领先企业的战略合作伙伴，主要从事提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及其他人力资源解决方案。人瑞人才以数字化及创新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统让本集团能以效果为导向服务全国各地客户，可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。人瑞人才目前在全国开设超过超过70个分子公司，业务覆盖逾300个城市。
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数字化转型
【观点】人力资源数字化转型有助于降低业务成本的3种方式
随着公司的扩张，人力资源部门采用数字技术是有意义的，这样就能够提高工作效率，同时更有效地管理成本。人力资源数字化转型的目标是使用一些技术来改变跨部门工作、协作、沟通和管理信息的方式，而不是取代当前的结构和设备。 根据Gartner公司的数据，2013年至2017年，数字化转型的解决方案市场的年复合增长率超过40%。到2020年，数字化转型将成为跨国公司变革的主要力量。
人力资源部门实施数字化转型，可以通过以下方式大大节省组织中不同类型的经常性成本。
减少数据误差
许多组织由于人为错误而产生高额费用。数字化工具和软件系统的使用减少了人为错误的机会，确保工作流程的一致性。
优化流程
重复性任务的自动化为人力资源团队节省了大量的时间和精力，从而使他们能够专注于更关键的任务。大多数IT领导认为，自动化技术可以为部门节省10%到50%的成本。
节省材料成本
将行政工作数字化可以消除纸质文件和文具，减少运营和存储成本。例如，与传统的物理基础设施管理相比，在基于云的系统上存储信息可以大大降低成本。
以下是人力资源数字化转型帮助降低企业成本的3种方式
1. 薪资管理
人力资源团队有可能将大量的时间用于处理与薪资有关的任务并保持数据的准确性。薪资管理软件能够在最短的时间内为人力资源团队完成所有人物，同时保持数据的高度准确性，为团队节省时间、费用和精力。
优质的薪资管理软件可以帮助企业节省资金。然而，你需要一个值得信赖的解决方案，以确保在员工不断增多的情况下，薪资处理仍然是高效的。薪资处理技术在包括数据收集、计算、归档、缴税、报告生成以及将工资支付到员工的银行账户。
2. 申请人跟踪系统
将最优秀的员工纳入组织并不容易。招聘新员工需要大量的努力和资源。在今天的就业市场上，许多公司在使用申请人跟踪系统（ATS）吸引、识别和雇用人才。
使用ATS可以帮助人力资源团队减少成本的原因有很多，比如说：
通过使用ATS软件，组织可以加快招聘过程，并腾出时间完成更重要的任务。
行政活动的自动化也将为招聘人员节省更多时间，增强在招聘过程中与候选人互动。
ATS通过采用算法将申请人与工作要求进行比较，可以更快、更好地筛选简历，协助招聘人员为每个空缺职位选择最合适的人选。
3. 时间和考勤管理
与工资管理类似，管理员工考勤和休假程序往往需要至少一个全职人员，特别是当你有员工在不同地区或时区时。员工时间和考勤监控越复杂，管理远程或混合劳动力就越困难。幸运的是，先进的时间管理技术可以简化所有复杂的活动，降低成本和错误。
使用时间和考勤软件，会有以下好处：
节省行政工作的时间，将人为错误的风险降至最低
监测员工的出勤情况
减少旷工的成本
更有效地创建工作计划
总之，通过自动化解决方案，企业不仅可以提高效率还可以节省资金。
文章作者：Smriti Rajan
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数字化转型
【观点】不可不知的有效提升数字化员工体验的方法!
数字化转型的最终目标是简化数字化工具的采用。这使用户能够获得比速度较慢的数字采用者的竞争优势。然而，近年来工作场所发展迅速，已成为不可谈判的要求。更多的角色涉及软件的使用，并且由于员工经常使用多个应用程序，因此有效的软件采用对于数字化员工体验至关重要。它能够帮助实现员工接受、利用和最大化新工具和技术。
数字采用的成功是通过组织采用数字平台后获得的结果的效率和质量来衡量的。当技术易于使用时，员工可以更智能地工作并拥有更好的工作体验。数字化转型不仅仅是一个技术话题;这也是员工体验的问题。数字化员工体验在当今瞬息万变的工作环境中至关重要，新技术正在快速部署、完善和适应。软件（或数字）的采用有助于员工在工作中接受、采用和增强他们的数字工具。
软件采用率低对许多现代企业来说是一个重大挑战，阻碍了他们实现数字化转型目标。它总是阻碍积极和健康的数字化员工体验。员工敬业度、士气以及公司的生产力、销售和底线都可能因此受到影响。
什么是数字化员工体验？
数字化员工体验是指员工如何与日常职责中使用的技术工具进行交互，以及这些工具如何帮助他们提高参与度和生产力。
我们可以调查数字员工体验的特定方面，例如：
设备和程序性能：它们的速度有多快？它们的设置方式是否允许员工完成工作？
设备和程序可靠性：程序会崩溃吗？计算机是否速度减慢到必须定期重新启动的程度？公司发行的移动设备是否无缝连接到公司 VPN？
移动性：与工作相关的工具是否允许员工在任何地方有效地工作？
协作：计划是否使员工能够与团队成员有效协作？它们能提高生产力吗？他们是否有助于业务成功？
数字化员工体验不仅包括员工如何与技术（他们有权访问的应用程序和设备）交互，还包括 IT 部门与业务部门和员工个人协作的方式，以解决问题和服务请求、部署新技术、培训员工以及与员工协作以了解和满足需求。
为什么数字化员工体验对员工如此重要？
总的来说，人们只想完成他们的工作，他们希望快速完成。员工不希望在尝试为内部或外部客户提供服务时创建复杂的解决方法或处理中断或瓶颈。由于笨拙的数字员工体验，人们无法像他们想要的那样快速高效地协作。当人们陷入困境时，他们会向公司外寻求帮助。
软件培训 （DAP） 中未来的数字采用平台
企业领导者正在采取各种策略来提高数字采用率，其中数字采用平台的推出是最受欢迎的平台之一。DAP直到几年前才存在，全球在这一领域仍然只有少数重要参与者。DAP 帮助企业使其软件对员工更加用户友好。它的功能是基于Web的软件应用程序之上的一层，包含交互式指南，提供实时员工培训并协助用户完成特定流程。简而言之，DAP 用独立、持续的学习取代了昂贵且耗时的传统软件培训。目标是通过快速入职、培训或培训员工掌握新技术，帮助企业加速数字化转型。
如何改善数字化员工体验？
可以采取许多可行的步骤来改善软件采用和数字化员工体验。
1. 评估当前的软件总体拥有成本
要从软件投资中获得价值，必须在内部量化问题的严重程度。最好的方法是从总拥有成本的角度考虑支出。只看软件订阅或实施成本会忽略大局，还必须考虑培训和入职的成本。
再培训的成本经常与软件订阅的成本竞争。课堂培训的效果很差，因为研究表明，人们一周内忘记了多达 90% 的所学内容。这需要频繁的检查，这会中断工作，并且只能暂时解决数字体验问题。企业应检查过去的培训成本，以确定使用该软件的持续成本。虽然更难量化，但对软件缺乏信任也会降低公司的生产力。错误、重复流程、支持票证以及因数字化采用不佳而导致的其他问题都会增加公司的软件 TCO。
2.提供各种软件培训选项
如前所述，传统的一次性培训方法在辅之以定期审查时效率低下且费用高昂。但是，需要培训，因此企业必须采用新策略。这并不是说课堂培训没有立足之地;相反，它不应该是唯一的选择。更高效的训练模型结合了多种方法。这可确保培训选项能够解决各种情况、需求和学习方式。一对一培训是最受欢迎的培训解决方案。能够提供这一点的公司应该这样做，同时也要考虑到明显的扩展问题。
第二流行也是更具可扩展性 的解决方案是使用DAP。现有的书面培训材料可以很容易地翻译成DAP中的交互式指南，并根据不同角色或团队的特定需求量身定制。DAP 的另一个重要好处是，与 IT 团队不同，他们始终可以帮助员工解决软件问题。
DAP 可以与传统选项结合使用，为员工提供更多情境化、实时和实践培训。企业 DAP 还易于扩展且数据丰富，允许深入了解员工使用
3. 与员工协商，倾听员工意见，与他们沟通
要了解有关员工在工作场所的技术经验的更多信息，请与使用特定平台或软件的人员进行访谈。访谈应设法确定他们找到要使用的数字应用程序的难易程度、结果、挫折以及他们使用的功能数量。普通员工只使用40%的可用功能，相当于租用办公空间，只占用五分之二。
为了获得准确的结果，请明确表示正在评估的是软件，而不是员工。换句话说，员工不会因为承认他们只使用可用功能的子集而受到惩罚。与其自上而下强加软件，不如让员工更多地参与未来的软件购买决策。在解决方案上进行协作可以向员工灌输主人翁意识，并确保他们的想法不会被忽视。
4. 组建软件采用团队
最好通过组织内各种关键利益相关者和专家（如人力资源、IT、职能领导和员工）的意见来解决数字采用挑战。建立一个负责整个组织采用数字的任务是有意义的。软件实施不是一次性事件。由于软件和员工使用它的环境都在不断发展，因此您必须定期审查和更新您的技术堆栈。
一个好的数字采用团队包括来自不同部门的代表，并定期开会。许多成功的组织已将其数字采用团队置于首席数字官 （CDO） 的领导下。团队管理软件的内部消息传递，以确保每个人都了解引入它的原因、它如何影响日常工作以及可用的全部功能。这与常用的模型形成鲜明对比，在这种模型中，管理层经常选择软件而不向员工解释“为什么”。
5. 评估和评估采用情况
数字采用团队还通过产品分析和访谈来监控员工采用率，以确保所投资的软件得到充分利用。它评估员工使用软件的频率或时长，以及他们实现业务目标的效率。毕竟，引入软件是达到目的的手段，而不是目的本身。
总结
整体数字化员工体验不是一次性确认的。这个想法是询问员工对技术的总体感受，了解 IT 部门如何处理问题和服务请求、部署新的数字工具、培训员工以及与员工协作以了解和满足要求。然后，把这些启示付诸行动。没有放之四海而皆准的解决方案来创造出色的数字员工体验。但是，员工能够说出哪种数字员工体验最适合他们。
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